жизни вызывают у них экзистенциальное напряжение, в некотором смысле аналогичное тем, которые возникают в первобытном чувственном коллективе в ситуации «или пан, или пропал». Только здесь «пан» значит продолжение и совершенствование условий для профессионального творчества, а «пропал» - их разрушение и потерю времени на «поиск», «складывание», создание новых, зачастую заведомо худших условий профессиональной деятельности. Тем самым виртуальные структуры, динамизируя связи и статусы всех индивидов - их участников, вынуждают их перестраивать ранее усвоенные социальные установки и стереотипы. Таким образом, виртуальная, временная природа таких фирм ставит их участников в ситуацию перманентного самоопределения, в постоянно меняющиеся условия (есть проект - есть фирма; проект закончился -фирма упраздняется или меняется, ориентируясь на другой проект), при этом успех зависит от мобилизации творческого потенциала всех участников фирмы. В относительно стабильном пространстве такой динамики просто не может быть, так как большинство людей по собственному желанию не ломают социальный статус и не могут отказаться от ранее усвоенных стереотипов поведения.
При этом виртуальные структуры, формируя динамичное социокультурное пространство, обеспечивают необходимый индивиду внутренний и внешний гомеостаз. Дело в том, что он вместе с другими участниками малой виртуальной структуры попадает в ситуации, когда включается характерный для малых групп механизм чувственно-резонансного происхождения, построенный на чувственно-образном сопереживании и восприятии; возникает круг, где души таинственно сообщаются между собой, где они при-частны к общему для них смыслу. В результате коммуникативные и эмоциональные контакты устанавливаются без каких-либо усилий. В группе и вокруг нее возникает социокультурное пространство, которое обеспечивает регулярность таких чувственно-резонансных взаимодействий. Тем самым возникают, формируются идентификационные стратегии, которые обусловливают состояние внутреннего и группового равновесия. В итоге личность действительно способна противостоять многообразию быстротекущих процессов, включая полное изменение конфигурации структуры и прекращение ее существования.
Кроме того, в инновационной малой фирме индивид должен создавать новое, инновационный продукт, иначе говоря то, чего еще нет, что только предстоит ему познать и открыть своим испытанием. Деятельность в таких условиях требует, с одной стороны, «величайшей напряженности и беспощадной проблематизации са-