Мотивация инновационной деятельности

Таблица 5.5 Оценка причин, побудивших к созданию собственной фирмы

 

Причина Количест- Средняя
  во ответов оценка
1. Потребность в профессиональной    
самореализации 3,83
2. Бесперспективность работы в рамках    
академической работы 2,91
3. Стремление выжить в новых условиях 3,73
4. Стремление преуспеть в жизни 3,73

Структура мотивов ведущих сотрудников была несколько дру­гой, чем структура мотивов организаторов фирм. /Для них приори­тетное значение имело стремление выжить в новых тяжелых усло­виях, а мотив профессиональной самореализации находился на втором плане'.

Расхождение мотивов руководителей и сотрудников можно объяснить особенностями базового социального статуса в академи­ческой науке. Потенциальные руководители инновационных фирм, по-видимому, были довольно обеспеченными людьми, но не распо­лагали институциональными возможностями для научного про­движения в академической среде. Возможности для профессио­нальной самореализации они были вынуждены создавать самостоя­тельно. Кадровый состав они рекрутировали, по-видимому, из тех научных работников, для которых фактор благосостояния; был бо­лее значим. Стартовое неравновесие академических статусов орга­низаторов фирм, с одной стороны, и ведущих специалистов - с дру­гой, объективно создает предпосылки для формирования "противо­речивых тенденций, определяющих развитие фирм.

Можно предположить: регрессивность возрастной структуры обусловлена, в частности, тем, что инновационные фирмы не явля­ются классическими предпринимательскими организациями. Воз­никая в постсоветском пространстве, предприятия в условиях пере­хода к рынку неизбежно и сами носят переходный характер. Цен­ностные ориентации организаторов фирм так или иначе направля­ют экономическую деятельность в русло профессиональной само­реализации, а не на коммерческий успех.

Далеко не случаен тот факт, что руководители фирм не демон­стрируют себя как «крутых» бизнесменов, чувствующих себя по-

1 Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный бизнес в новосибирском Академгородке. -С. 16.


Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
__________ АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

добно рыбам в море бизнеса. Они достаточно скромно оценивают свои предпринимательские способности. Хорошо адаптированны­ми к новым социально-экономическим условиям себя считают только 29% руководителей, тогда как остальные испытывают за­труднения и указывают на средний уровень адаптации.

Трудно однозначно сказать, является ли бизнес для руководи­телей инновационных фирм профессией, но для большинства из них призванием он, безусловно, не служит. Поэтому личностные перспективы этих руководителей и перспективы возглавляемых ими фирм далеко не безоблачны. Так, на вопрос «Считаете ли Вы, что руководители Вашей фирмы достаточно адаптированы к новым социальным и экономическим условиям?» получены следующие ответы:

Варианты ответов %

1. Да, хорошо адаптированы к нынешним условиям жизни... 29;.

2. Средне.............................................. !...................................... 50

3. К нынешним условиям адаптируются с трудом...................... 17

4. Трудно сказать......................................................................... 4

Указанный фактор негативно действует в направлении даль­нейшего ухудшения качественного состояния исследуемой популя­ции. На эту проблему обратил внимание А.А.Фурсенко, генераль­ный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. На Всероссийском семинаре «Российская наука: состояние и проблемы развития» он следующим образом резюми­ровал опыт малого инновационного бизнеса Санкт-Петербурга: «Одна из основных проблем - слабость менеджеров»1.

Из-за ряда институциональных особенностей наукоемкого
бизнеса его не в состоянии возглавлять обычные предприниматели,
своего рода «продюсеры» в сфере НИОКР. Для разработки иннова­
ционного продукта в сотрудничестве с различными научно-
исследовательскими учреждениями и для его продвижения на ры­
нок требуются предприниматели особого типа - выходцы из акаде­
мической среды j.

Таким образом, поскольку местом рождения малого иннова­ционного бизнеса являются институты, то накопленный или кадро­вый потенциал и научные заделы неизбежно определяют характер генезиса фирм. Здесь прежде всего следует отметить количествен­ные ограничения на потенциальную «рождаемость» инновацион­ных фирм. Их организация в конечном счете лимитируется числом

1 Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 25.


5.5. Малое-это прекрасно

ученых, обладающих достаточно большим авторитетом, чтобы располагать и распоряжаться наработанным научным заделом, ус­танавливать необходимые деловые связи. (Фактор личных связей -его использует 79% руководителей - наиболее значим при поиске заказчиков, участие же в выставках и другие источники информа­ции оказываются факторами второго порядка.) Поэтому тенденции к суженному воспроизводству научного сообщества и к снижению прироста численности авторитетных научных работников объек­тивно ограничивают резерв предпринимателей и масштабы созда­ния инновационных фирм.

Модель зарождения малого инновационного бизнеса путем «вегативного размножения» или «отпочкования» от материнского института базируется преимущественно на излишке высококвали­фицированных специалистов, не удовлетворенных профессиональ­ной самореализацией в рамках академической науки. Благодаря системе подготовки научных кадров через Новосибирский государ­ственный университет резерв «научного пролетариата» постепенно накапливается, но перспективы его занятости в инновационном бизнесе представляются проблематичными вследствие дефицита руководителей фирм. Поэтому в настоящее время едва ли пред­ставляется возможным рассматривать малый инновационный биз­нес как массовую подпочву для кристаллизации и роста более мощных структур.

5.5. Малое - это прекрасно

Внимание к малому бизнесу, в том числе и к инновационному, объясняется обычно его основополагающей ролью в экономиче­ском развитии. Концептуальная схема развития рыночной эконо­мики рассматривает как исходное состояние рынок совершенной (свободной) конкуренции. Последующие концентрация и централи­зация производства в модельном представлении необходимо ведут к гигантизму трестов и транснациональных корпораций.

Схематизм данной конструкции стал очевиден как на фоне волны возрождения мелкой частной собственности в 80-е годы, так и в свете историко-экономических исследований генезиса западно­европейского капитализма. Реальная экономика включала всегда хозяйственные организмы разных масштабов - от мельчайших до крупнейших. Поэтому мелкий инновационный бизнес также имеет смысл рассматривать не в эволюционно-онтогенетическом ряду, а как явление, сопутствующее крупным инновационным предпри­ятиям.