В современной мировой науке и практике феномен корпоративной идентичности, или (как принято говорить у нас) корпоративной культуры, трактуется по-разному. Некоторые исследователи выделяют и описывают культурную составляющую этого понятия, находя, естественно, основания корпоративной культуры в национальных особенностях менталитета и характера. Так появляются описания национальных типов управления, на основе которых несложно прогнозировать особенности корпоративной идентичности в данной стране.
Вторые — более прогрессивные? — утверждают, что корпоративная культура, как мы привыкли ее понимать (свод определенных норм и правил для данной организации), — это просто миф. В современную эпоху актуальным становится вопрос полной реализации способностей и возможностей, заложенных в каждом человеке. Задача руководителя компании не «обтесывать» новичка по сложившимся корпоративным меркам, а найти адекватное применение его способностям и талантам.
Третьи подходят к проблеме с технической точки зрения и считают, что самое главное в корпоративной культуре — это правильно выстроить «тотальные корпоративные коммуникации». В фирме, где функционал поделен на департаменты и строго ограничены поля ответственности, необходимо создать единую коммуникационную стратегию — глобальную коммуникацию, которая, и станет основанием для корпоративной культуры.