Немецкой политической жизнисвойственны порядок и строгое его соблюдение, что, как известно из исторических примеров, дважды приводило страну к полному краху.
В немецкой экономике упор всегда делался на качество, технологии и технические новшества.
В культуре решающую роль играет профессионализм, требующий самодисциплины и самоконтроля.
Что касается культуры корпоративной, то она характеризуется тем, что немцы не любят рисковать и ввязываться в сомнительные предприятия. Это вызывает проблемы при создании новых предприятий в Германии.
Управляющие в немецких корпорациях зарабатывают авторитет на профессиональных качествах, а нена своем формальном статусе или иерархическом положении. Немецкой модели свойственны педантизм, дисциплина, аккуратность и методичность.
Национальный стиль управления?
Этот вопрос поднимает Маркус Райхлен (адъюнкт-профессор Кёльнского университета)в статье «Влияет ли национальная культура на стиль управления?»в журнале Европен Визтезз Рогат. Альтернативный ответ: стиль управления является продуктом экономической необходимости,
Окончательно сформированными и сложившимися считаются два противоположных стиля управления - американский и японский. Американский оформился первым, и долгое время лидировал, пока не появился противоположный стиль управления - японский.
Несомненно, последняя модель управления сформировалась под сильным влиянием и на основе национальных особенностей характера и стиля поведения японцев.
Американский стиль управления, наоборот, во многом определялся логикой экономического или индустриальногоразвития, поскольку национальный фактор в США играет не такую большую роль. Райхлен, подчеркивает, что сравнительные исследования в области управления доказали, что японцы руководят своими компаниями совершенно иначе, чем американцы.
Наверное, поэтому, пишет Райхлен в вопросе поиска «истоков» корпоративной идентичности обозначились два полярных подхода к проблеме: первый условно можно назвать свободой от культуры, а второй - зависимостью от культуры.
Постановка этого вопроса довольно, актуальна и для нашей российской ситуации, когда западные модели, как экономики, так и демократии начинают пробуксовывать на наших «российских дорогах». Обычное оправдание - специфический российский менталитет и особенности нашей национальной культуры.
Но при другом подходе задача корпоративной культуры или идентичности в том и состоит, чтобы нивелировать всякие проявления национального.
Стиль управления: свобода от культуры или зависимость от культуры?