Лесопромышленный комплекс

 

управляемость, сохранение производства, активов, профессиональных кадров, наличие иностранных партнеров и зарубежного капитала в собственности, высокий удельный весь добавленной стоимости, сильная личность лидера

 

скандалы с переделом собственности, низкий технический уровень, низкая степень переработки древесины

 

Репутация компаний лесопромышленного комплекса складывается вокруг условной оси "цивилизованный-нецивилизованный бизнес". Обстановка в отрасли столь конфликтна, борьба за собственность так остра, лесной бизнес настолько тесно связан с громадным количеством полулегальных, а то и просто бандитских фирм и шарашек, что любые шаги в сторону упорядочения обстановки воспринимаются окружением как важный вклад в респектабельность.

 

Даже о крупнейших, мирового уровня корпорациях респонденты, при всем уважении, высказываются весьма нелицеприятно: "Репутация компании не так однозначна, так как в ходе корпоративной войны на нее были вылиты тонны компромата, ассоциирующего эту компанию со скандалом, с темными делишками". "Основной груз негатива тащит на себе глава компании. Это связано войнами на рынке, но еще и с тем, что он - из эпохи первоначального накопления капитала". "Яркий пример: они приобрели комбинат задешево, хотели перепродать, ничего не вышло, в конечном счете, просто угробили производство, уволили людей". "Внутри компании к людям не чувствуется уважения. Генеральный - лишь номинальный глава компании, акционеры его поставили на колени. О другом человеке, которого использовали как пешку в борьбе за предприятие, было сказано - "отработанный шлак". В отрасли превалирует деятельность по консолидации активов - часто в ущерб регулярному менеджменту: "Компания достигла успехов в консолидации активов, есть хорошие антикризисные менеджеры. Они могут поменять охрану, устранить воровство, но у них нет профессиональных навыков. Сейчас осталось около 30% от первоначального состава компании, причем ушли профессионалы".

 

На этом фоне нацеленность компаний на мировые стандарты бизнеса, наличие в составе акционеров иностранных фирм, да и просто элементарное наведение порядка в делах воспринимается окружением очень позитивно. "Те активы, которые Илим Палп собрал, были в плачевном состоянии и очень много было сделано для того, чтобы превратить их в объективных лидеров отрасли". "Среди акционеров Архангельского ЦБК есть несколько иностранцев: крупные иностранные инвесторы". "У Светогорского ЦКК иностранный собственник, транснациональная компания "Интерпейпер", крупнейшая компания мира по производству бумаги". "Они стараются выполнять планы по модернизации предприятий, ввели современную программу учета, стало легче управлять предприятиями. С лесхозами работают каждый день по четкой программе: каждый лесхоз знает, что нужно сегодня, завтра". (Сыктывкарский ЛПК)

 

Видимо, из-за "пионерской" атмосферы в отрасли особенно ценится личность главы компании, даже, казалось бы, неоднозначно себя проявившая. "Крупчак (Архангельский ЦБК) - не представитель отраслевого сообщества, бывший зубной техник, ловкий бизнесмен, не очень профессиональный, не очень последовательный, но страшно хитрый, сообразительный, руководствуется инстинктами, эмоциями, чувство самосохранения успешно позволяет ему маневрировать в мутной воде российского бизнеса". "Основной груз негатива тащит на себе глава компании. Это связано не только с войнами на рынке, но еще и с тем, что он из эпохи первоначального накопления капитала". (Илим Палп)

 

"Своей репутацией "Кондопога" обязана руководителю, Фидермессеру, человеку, который сумел протащить предприятие через 12 лет реформ абсолютно целым. Он герой социалистического труда, известный и хорошо всюду интегрированный человек, он предприятие построил под себя лично, у него репутация "лесного алхимика", человека, который может ужиться при любой власти".