лидерство, организация производства полного цикла, инновации, улучшение качества и ассортимента, мировые стандарты бизнеса, привлечение западного капитала, связь с наукой, фигура руководителя
социальная безответственность, обман крестьян, непонимание специфики сельского хозяйства
Масштаб бизнеса и поведение на рынке - вот главное, на что обращают внимание при оценке репутации компаний АПК. Здесь важно лидировать, занимать крепкую позицию на рынке, иметь полную технологическую цепочку, желательно по полному циклу "поле-прилавок". "Первыми из мясников-переработчиков пошли в сырьевую сферу". ("Черкизовский"). "Компания несколько лет проводила мощную экспансию, причем, без лишней агрессии: с приобретаемыми предприятиями договаривались полюбовно. На своем рынке компания далеко оторвалась от конкурентов". ("Вимм-Билль-Данн")
Уважают активную инвестиционную и инновационную политику, наращивание качества, улучшение продуктового ряда. "Их менеджеры выстроили идеальный холдинг - свинокомплекс, переработка, дистрибуция. Серьезно вкладывали в селекцию, в результате получили рост объемов мяса, а не сала". ("Омский бекон") "Ни одна компания не вкладывает столько денег в инвестиционную и инновационную политику. Лидер в создании абсолютно новых продуктов питания." ("Вимм-Билль-Данн") "Продукция у них очень хорошая, к тому же экологически чистая. Они используют биотехнологии (вбухали в это большие деньги), чтобы не использовать химию". ("Белая дача") "Менеджмент ведет не только анализ рынков, но и исследования психологии сельского населения, на основе которых выбирают неординарные формы управления". (ЭФКО)
Имидж советского сельского хозяйства, олицетворявшего предел бесхозяйственности, пока еще не преодолен, поэтому применение западных стандартов в бизнесе, сотрудничество с зарубежными компаниями воспринимается чрезвычайно позитивно. "Тот факт, что они вышли на международную сцену, разместив акции на западном рынке, говорит об их эффективности, открытости, прозрачности планов, энергии руководителей". ("Вимм-Билль-Данн") "Очень современный менеджмент. "Агрос" привлекает внешние заимствования, причем, у иностранцев, что говорит об устойчиво хорошем имидже".
Необходимость взаимодействия с аграрным сектором предъявляет особые требования к личности руководителя: он должен быть жестким дипломатом. "Руководитель компании - он же владелец. Все внутренние отношения подчинены его жесткости". ("Черкизовский") "Руководитель -- публичный аграрный менеджер, старается общаться с другими руководителями и вырабатывать общие позиции". ("Русагро"). "В компании много бывших военных, в том числе и все руководство, дисциплина соответствующая". ("Разгуляй-Укррос") "Лицо компании - Семенов, фигура политическая. Его уважают за постоянное лоббирование интересов АПК, причем не тупое, а конструктивное". ("Белая дача")
А что не уважают? Например, обман крестьян. "Компания вносила земельные паи в уставный капитал, оценивая их низко. В свое время это вызвало негативное отношение у партнеров, конкурентов, аналитиков, журналистов, но, что характерно - менее всего у крестьян, которые вносили эти паи. Они плохо понимали истинную ценность земли. Теперь же, когда закон вступил в силу, и земля будет иметь высокую стоимость, могут начаться конфликты. Возможность их избежать зависит от мудрости топ-менеджмента, их желания чем-то компенсировать эти потери.
Частый упрек - непонимание "асфальтовыми фермерами" сельской специфики. "Компания очень старается быть эффективной и правильной, но работать по науке в нашем сельском хозяйстве очень сложно. Поэтому компания еще не выработала четкой концепции своего развития".