Секция этики[128] существует только для того, чтобы держать бастионы[129] достаточно долго и настолько хорошо устроить дела, чтобы можно было ввести технологию. Этика никогда является самоцелью. Ее заставляют работать только до тех пор, пока не начнет действовать технология, а затем технология разрешает проблемы и этика тихонько удаляется в поисках других целей.
Это и есть вся цель Секции Этики — внедрить технологию. И мы используем ее вполне, чтобы добиться этого: внедрить точную стандартную технологию и применять ее.
Сегодня саентологическая технология срабатывает в каждом случае.
Если вы внедрили технологию в организацию, то технология уладит все превосходно. Но если технология не на месте[130], то только Этика может устранить причины, по которым технология не может быть внедрена.
Вы не можете одитировать преклиров, не имея под рукой Секцию Этики. Это — технический факт. Особенно в процессах нижних уровней, а также в Процессах Силы[131] потенциальный источник неприятностей (человек, связанный с подавляющей личностью) во время одитинга развалиться на части. Его состояние не будет улучшаться.
Сегодняшняя статистика этого — 20% ПИНов или умеренно подавляющих людей, и из них 2,5% очень злобно подавляющих личностей.
Начальник Обучения не может обучать класс, в котором есть ПИН или подавляющая личность.
Начальник Одитинга[132] не может одитировать преклиров, если он не может эффективно справиться с присутствием потенциального источника неприятностей и подавляющей личности.
Начальник Проверки[133] свихнется, если не сможет спихнуть ПИНов и ПЛов Администратору по Этике. Ему самому придется стать Администратором по Этике.
Я говорю здесь не об организационном правиле. Это технический факт. Этого просто нельзя сделать и никогда не будет возможно сделать при низком уровне технологии, и требуется фантастическое мастерство, чтобы добиться настоящего успеха даже с помощью Процессинга Силы. Поэтому примите этот технический факт, и вы поймете этику и любую причину неудачи кейсов.
Если нет Администратора по Этике, чтобы убирать с дороги ПИНов и ПЛов и справляться с ними (путем их обнаружения и применения стандартных организационных мер), то поток публики станет меньше, ваша работа станет обузой, и организация потерпит крах.
Все члены организации должны знать нижеприведенные этические предписания и следовать им.
Секция Этики существует больше для публики, чем для персонала. Вы должны использовать эти предписания:
Супервайзер должен отослать студента, который невежлив по отношению к нему, в Секцию Этики. Если студент медленно продвигается, то супервайзер обязан отправить его в Секцию Проверки, где студенту оказывают особое внимание за его счет.
Штатные одиторы, обнаружив, что преклир груб или неизменяем, должны отправить его в Секцию Проверки, откуда его, возможно, затем пошлют в Секцию Этики. Штатные одиторы, обнаружив, что кейс проваливается[134], должны послать его в Секцию Проверки, которая, в свою очередь, может отправить его в Секцию Этики.
Предел тупости — это человек, который думает: "Секция Этики существует для того, чтобы заставлять преклиров отвечать на вопросы", или человек, который думает, что она для того, чтобы шпионить за сотрудниками.
Этика — главный рычаг технологии. И кроме того обнаруживает ПИНов и ПЛов, которые прошли в штат, как они иногда делают.
Этика — отточенный инструмент, жизненно важный для организации, если вы хотите обучать людей Саентологии или успешно проводить одитинг.
Если технология не на месте, этика ставит ее на место (внедряет ее). Если этика не на месте, технология никогда не будет внедрена. Это именно так. Понимание этого мне трудно далось. Будем надеяться, что другим будет легче постичь это. 95 процентов преклиров и студентов с разрывами АРК принадлежат к этическому типу. Это — открытие. Пользуйтесь им.
Если этика на месте, 80 процентов публики будет идти через организацию бешеной лавиной.