Секция Этики находится в третьем отделе[162]. Этот отдел называется отделом Инспекций и Докладов.
В маленьких организациях есть только один человек в этом отделе.
В основном, его обязанности состоят из инспектирования и докладов руководителю своего отделения и Исполнительному Совету.
Это функция первой секции.
Когда проверка раскрывает неправильности[163] и доклады (такие как графики или прямая информация в Исполнительный Совет) не приводят к исправлению, именно тогда этим должна заниматься вторая секция.
Второй секцией отдела три является Секция Этики.
Теперь это дело Секции Этики. Если о неправильностях, которые угрожают организации, правильно доложено, но они не исправлены, то предполагается, что существует подавление.
Поскольку Администратор по Этике имеет папки с докладами о повреждениях[164] и с этическими записками и поскольку он может видеть и расследовать, то он устанавливает КТО создает неправильности и подавляет организацию. Путем назначения состояний, опубликованием и путем Комитета по Расследованиям, Администратор по Этике ставит этику на место.
Иногда бывает так, что этот кто-то высоко на верху в организации. Иногда случается, что начальники или Исполнительный Совет распекают Администратора по Этике за то, что он смеет докладывать о чем-то или на них. Тогда он знает, что подавление находится высоко наверху, и тогда он не выполняет свои обязанности, если не докладывает в следующую организацию над ними, а если и там никаких действий не предпринимается, то прямо в Морскую Организацию[165]. С любым, кто снимает Администратора по Этике за то, что он смел докладывать о действительных результатах его инспекций, могут сурово обойтись вышестоящие организации. У Администратора по Этике могут быть неприятности только если он не выполняет свою работу и не поддерживает в организации этику.
Атаковать людей состояниями — это такая малая часть Этики, что заниматься только этим — это почти то же самое, что покинуть пост. Позволять, чтобы людей атаковали неправильными состояниями — это проступок, наказуемый Комитетом по Расследованиям.
Позволять подавляющей личности сокрушать статистики или организацию — это преступление, равноценное убийству.
Администратор по Этике использует этику, чтобы защищать этичных высокостатов[166], поддерживать высокую статистику и выкуривать преступления, которые толкают людей и статистику вниз. Это простая функция.
Основные обязанности третьего отдела заключаются в его названии: инспекции и доклады. Они сами по себе обычно работают. Когда они не работают, и когда падает статистика, или на оргсхеме уменьшается число людей, тогда приступают к этическим действиям.
Вы не пускаете некомпетентных и подавляющих людей в штат прежде всего, и вы натравливаете на них Секцию Этики, если они оказываются в штате.
Вы не путаете усилия руководителя поднять статистику с подавлением.
Администратор по Этике делает окружающую среду безопасной, чтобы производство могло существовать и можно было предоставить услугу. Он делает окружающую среду небезопасной для тех, кто пренебрежением, постоянными ошибками или подавлением толкает статистики вниз и заставляет хороших сотрудников уходить.
Если все это не очень понятно, да еще кто-то делает работу невозможной, то найдите трехметровый забор и . . . .
Администратор по Этике должен знать свои инструкции по этике. Он должен понимать для чего он здесь.
И все остальные в организации должны это тоже понимать.
Доклады-уведомления[167]
Мы живем в эру "цивилизации", в которой стало обычным не заботиться о том, что происходит.
Позиция первой динамики "это меня не касается" является результатом наркотиков, телевидения и психиатров с психологами, извратившими образование и создавшими криминальное общество, в котором считается, что индивидуум является следствием всего, неспособным управлять своим окружением.
Хотя мы и изменяем это общество, оно, тем не менее, является постоянным вызовом нашей собственной способности поддерживать правильный ход вещей.
Фактически, чтобы преуспеть в этой "цивилизации" или любом обществе, диком или высокоразвитом, человек должен постоянно действовать для того, чтобы держать свое собственное окружение под некоторым контролем. Иное поведение — это путь к медленной или внезапной, но всегда мучительной, смерти. То, что происходит вокруг — действительно очень важно. Единственный, кому все безразлично — это труп.
Это довольно простое дело, не героическое. Если человек не может управлять чашкой кофе, то он скорее всего обожжется! Если человек не может управлять машиной, то он — цифра статистики.
Распространите это немного на своих друзей и вы ясно увидите, что полная вседозволенность (так громко поддерживаемая психологами) — это самоубийство. Стоять и смотреть сквозь пальцы, как Джо делает пакости или подпускает шпильки кому-то или чему-то — это не хорошие манеры, это идиотизм!
Чтобы жить вообще, каждому нужно осуществлять управление равными себе, так же как и своими подчиненными и (верите вы или нет) начальниками.
Когда в группе возникает плохое поведение или неэтичность, то почти невозможно, чтобы об этом не знали другие члены группы. По крайней мере, некоторые из них осведомлены об этих нарушениях.
Когда статистики группы низки, то это неправда, что все члены группы пытаются отлынивать. Только некоторые из них заинтересованы в том, чтобы не исполнять свою работу.
Вопрос, который можно задать не преуспевающей группе, таков: "Почему другие члены группы терпят и игнорируют неработающих или неэтичных людей в группе?"
Анализируя огромное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или непосчастливилось) иметь дело, я, наконец, выделил один фактор, который делал группу с высокими статистиками группой с высокими статистиками и группу с низкими статистиками группой с низкими статистиками и кошмаром, творящимся в ней.
Единственная наиболее заметная разница между группой с высокими статистиками, в которой легко жить и с которой легко работать, и группой с низкими статистиками, в которой тяжело жить и с которой тяжело работать, заключается в том, что члены группы сами проводят в жизнь действия и моральные нормы группы.
Разница именно в этом, и ни в чем другом.
В группе с высокими статистиками Джо после первой же выходки, вероятно, получил бы в глаз!
В группе с низкими статистиками Джо мог бы продолжать и продолжать делать пакости, и каждый член группы смотрел бы на это и пожимал плечами.
В группе, в которой ее члены имеют некоторое представление о том, как управлять своим окружением и своими товарищами, вы не будете иметь бездельников и неэтичных язвительных людей. Потому, что остальная часть группы, каждый ее член, просто не потерпят этого.
Те, кто имеет склонность вносить смуту или бездельничать, просто не посмеют это делать. И с такой группой станет легко жить и работать.
Дело не в том, что члены группы должны быть предварительно отобраны, или заботливо превращены в этичных людей с помощью некоторого процесса, или вдохновляются лидером или отдельным отрядом полиции. Дело в осуществлении членами группы какого-то управления друг другом.
Кто-то может сказать: "Ну да! Если бы я доложил о том, что регистратор нарушает инструкцию, Директор уволил бы меня, ведь она — его жена!" Кто-то может сказать: "Если я пожалуюсь, что они не позволяют мне носить мою шляпу, мне придется иметь дело с Комитетом по Расследованиям за действие третьей стороны[168]". Если преобладает такая обстановка, то группа уже утратила свою способность управлять окружением — и статистика группы станет низкой. Их зарплата будет низкой, а условия работы будут неблагоприятными.
Есть ли у нас механизм, чтобы предотвратить это?
Да, есть.
Он называется докладами-уведомлениями.
Доклады-уведомления подкреплены следующим образом:
1. Любой, кто знал о бездеятельности, разрушительном, нарушающим инструкцию[169] или неэтичном действии и кто не направил доклад-уведомление, становится пособником[170] при любом действии правосудия, предпринятом после этого.
2. Запрещение кому бы то ни было писать доклад-уведомление делает как человека запрещающего, так и человека, согласившегося с этим незаконным приказом, пособниками при любом действии, предпринятом впоследствии.
3. Ненаписание о выявленном преступлении в рабочем протоколе или докладе делает человека пособником преступления.
4. Непомещение в файл доклада-уведомления, написанного другим, делает отказавшего пособником того, что содержится в этом докладе.
5. Удаление докладов-уведомлений из файлов делает удалившего их человека пособником того, что содержится в этом докладе.
6. Неизвещение Главного Международного Судьи[171] о серьезных обвинениях из докладов-уведомлений делает того, кто не известил, пособником нарушений, о которых говорится в этих докладах.
7. Умышленно ложная информация, данная в докладе-уведомлении, когда вне всяких сомнений доказана ее ложность, с целью создания неприятностей, может стать предметом Суда Священника[172] с возмещением ущерба[173].
8. Любой человек, знавший о нарушении или преступлении и не сообщивший о нем, и ставший, таким образом, пособником, подвергается такому же наказанию, какому подвергнут действительный виновник.
По этим инструкциям человек, знающий о неоптимальном поведении других членов группы, не может быть остановлен в написании докладов и помещении их в этический файл и даже не может быть остановлен в том, чтобы воспользоваться любыми линиями связи вне организации и проинформировать Главного Международного Судью. Но это не означает, что данное инструктивное письмо может быть использовано, чтобы скрыть от кого-то, что пишется доклад.
Частью работы каждого Бюро Проверок[174] на любом уровне должна быть проверка того, как обстоят дела с докладами-уведомлениями, когда они имеют отношение к любому проверяемому случаю, и принятие любого необходимого действия, указанного в данном инструктивном письме.
Это делает группу очень жесткой для того, чтобы бездельник или преступник находился поблизости. Если только он не решит подняться над своими аберрациями, заняться делом и начать жить честно.
Именно неспособность отдельных членов группы управлять своими товарищами делает трудной для всех жизнь в этой группе и работу с ней.
Если это имеет место, то когда это будет исправлено, находиться в этой группе станет удовольствием, и работа будет идти на одном дыхании.
Если статистики группы, большой или маленькой, пошли вниз, то попробуйте это.
И получите взамен настоящую группу, которая коллективно может управлять своим окружением и процветать потому, что члены этой группы лично помогают управлять друг другом.