| Ближайшие положительные последствия 1. 2. 3. | Ближайшие отрицательные последствия 1. 2. 3. |
| Отдаленные положительные последствия 1. 2. 3. | Отдаленные отрицательные последствия 1. 2. 3. |
По данной технологии принятия управленческого решения менеджер, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется менеджеру наиболее оптимальным, ему необходимо сделать анализ последствий по технологии В. К. Тарасова. При этом нужно учесть, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели — результат, а самым негативным последствием — недостижение результата.