Понятие управления проектом.Методы планирования и управления.

Проекты нацелены на получение определенных результатов,они направлены на достижение целей.Именно эти цели являются движущей силой проекта.Тот факт,что проекты ориентированы на достижение цели,имеет огромный внутр смысл для управления ими. Прежде всего,он предполагает,что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей,начиная с высшего уровня,а затем постепенно опускаясь до наиб детализированных целей и задач.Кроме того,отсюда следует,что проект можно рассматр как преследование тщательно выбранных целей,и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня,пока наконец не достигнута конечная цель.(Координированное выполнение взаимосвязанных действий,Ограниченная протяженность во времени,Уникальность)под управлением проектом подразумевается деятельность,направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени,денежным средствам(и ресурсам),а также качеству конечных результатов проекта(документированных,например,в техническом задании). чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ.Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана(бюджета)проекта

В настоящее время системы управления проектом используют технологию сетевого планирования и управления(СПУ)(Диаграмма Гантта-это линейный график,задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных работ образующие единый технологический процесс,кот необход выполнить для достижения целей проекта,Сетевой график)

К множеству эвристических методов формирования плана проекта относятся сетевым методам планирования:-метод критического пути.- метод анализа и оценки программ. Первоначально,методы критического пути и анализа и оценки программ применялись независимо друг от друга.В наст вр они составляют единый метод сетевого планирования и управления,включающий три основные этапа:структурное планирование;календарное планирование;оперативное управление планом.

Метод критических цепочек(Илиахи Голдратта)

1Особенностями профессиональных систем являются:большое количество планируемых задач(до нескольких десятков тысяч);способность поддерживать несколько уровней детализации описания проектов;использование сложных методов оптимизации расписания задач проекта и распределения нескольких различных видов ресурсов.Системы среднего класса предназначены для управления средними проектами,2Рассмотрим более подробно систему фирмы Microsoft.Microsoft Project позволяет представить информацию о работах проект в формах PERT,GANTT,календаря,позволяющих отобразить работы плана на одном-двух уровнях иерархии.Для каждой работы на данных диаграммах указывается длительность,сроки начала и конца,множество непосредственно предшествующих работ,исполнители,и др хар-ки.Пользователю дополнительно предоставляются широкие возможности самому выбирать выходные формы представления плана и совмещать их на экране монитора.В качестве основного вида ресурсов в Microsoft Project используются трудовые ресурсы.В качестве атрибутов исполнителей задаются такие характеристика,как заработная плата,тарифы,ставки и т.д.,на основании кот имеется возможность проводить оценку и контролировать расход финансовых ресурсов

3Системы быстрого планирования проектов предназначены для менеджеров небольших организаций в бизнесе или разработке4Все большее внимание пользователей привлекают программные средства,позволяющие организовать повседневную деятельность:эффективно распорядиться рабочим временем,спланировать использование финансовых средств.Они обладают возможностью автоматизации регулярных действий,составления персональных и групповых расписаний,ведения записной книжки.

 

12. Нормализация данных. Приведение ER-модели к 3 НФ и устранение связей типа М:М.

Нормализация данных–это процесс приведения модели к виду,позволяющему получить в дальнейшем структуру БД,в кот устранена избыточность хранения и сведены к минимуму аномалии при добавлении,удалении,изменении данных.В процессе нормализации модель должна быть последовательно приведена к1,2,3НФ.

Приведение к 3НФ состоит в исключении транзитивных зависимостей атрибутов от атрибутов,не явл частью ключа.

Атрибут А транзитивно зависит от С,если А зависит от В,а В зависит от С(ФЗ:С—›*А,если ФЗ:В—›АиФЗ:С—›В).

Приведение к 3НФ осуществляется по следующим правилам:атрибуты,зависящие от неключевых атрибутов,и сами эти атрибуты выносятся в отдельную(новую)сущность и исключаются из исходной;ключом новой сущности становятся те атрибуты исходной,от кот была обнаружена транзитивная зависимость;между исходной и новой сущностями устанавливается связь типа М : 1.

Приведение к 3НФ,также как и приведение к 1НФ,2НФ,позволяет выявить в модели упущенные сущности и связи и,устранить избыточность данных и аномалии изменения.

Помимо рассмотренных выше преобразований для получения структуры,представимой в реляционных БД,в модели «сущность-связь» должны быть устранены связи вида «многие ко многим».Устранение таких связей выполняется по следующим правилам:создается новая («межсекционная»)сущность;между новой и исходными сущностями устанавливаются связи М:1;из модели удаляется связьМ:М.

Имя межсекционной сущности часто образуется как сочетание имен сущностей,м/д кот была задана связь М:М.В общем случае межсекционные сущности могут не иметь собственных атрибутов;если так,то определенные для них связи становятся ключевыми.