Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, обеспечивающих анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом имеющихся возможностей предприятия.
Решение может приниматься интуитивно или с использованием реального метода принятия решений. Чаще всего используются оба способа вместе.
Теоретически схема принятия предпринимательского решения состоит из 8 этапов.
1 этап. Предприниматель принимает к рассмотрению несколько возможных проектов (альтернатив).
2 этап. Предприниматель выявляет сущностные черты и содержание (начинку) каждого проекта.
3 этап. Каждый проект оценивается с точки зрения необходимых ресурсов, технологий, финансирования.
4 этап. Проекты оцениваются с точки зрения конкретных действий, необходимых для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации производства и т.д.). Здесь же проводится стоимостная оценка этих действий.
5 этап. Производится расчет вероятного экономического эффекта каждого проекта с учетом «худшей» и «лучшей» возможности развития событий.
6 этап. Сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчетов экономического эффекта. Это необходимо для определения диапазона возможного эффекта.
7 этап. Проводится сравнение всех выбранных проектов.
8 этап. Выбор одного из проектов.