Механистическая структура управления характеризуется:
+—формальными процедурами и правилами
—участием в управлении нижних уровней трудового коллектива
—гибкостью структуры власти
К органическим относят следующие типы структур управления:
+—проектная
—линейная
—функциональная
—дивизиональная
Дивизиональная структура управления характеризуется:
+—наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам
сбыта
—наличием самостоятельных единиц по закупкам, производству,
маркетингу
—сочетанием вертикальных, линейных и функциональных связей
управления
В каком типе организационно-управленческой структуры возможно двойное подчинение исполнителей:
+—в матричной
—в штабной
—в линейной
Продуктовый и территориальный подход характерен для:
+—дивизиональной организационной структуры;
—линейной организационной структуры;
—функциональной организационной структуры;
—матричной организационной структуры;
—проектной организационной структуры
Механизм управления включает:
+—основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом
—систему экономических, производственных, организационно-технических мероприятий
К общим принципам управления производственным
предприятием относится:
+—принцип непрерывности и надежности
—принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на
основе выделения ведущих звеньев
—принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических
программ и правил
К современным принципам управления фирмой относится:
+—отказ от управленческого рационализма
—сосредоточение усилий фирмы на достижение целей в
масштабах отрасли
—единство процессов разработки, обеспечения возможности
выполнения и проверки выполнения стратегических программ и
планов
Организационная структура фирмы - это:
+—основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций
—комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности
—форма организации производственного процесса, выраженная в размерах предприятия, количестве, составе, удельном весе цехов и служб, их планировке, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов
К направлениям развития внутрифирменного управления
относится:
+—усиление внимания к организационной культуре
—установление реальных возможностей перехода на более
выгодные позиции
—жесткий контроль капиталовложений и передача избытка
денежной выручки под контроль высшего руководства
К профессионально-отраслевым функциям управления относятся:
+—функции, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают деятельность персонала системы управления
—функции, которые основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов
К структурно-пространственным функциям управления
относятся:
+—функции, которые основаны на разделении обязанностей
руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и
филиалов
—функции, которые основаны на профессиональном разделении
труда и охватывают деятельность персонала системы управления
За оперативным регулированием хода производства несет
ответственность отдел предприятия:
+—диспетчерский
—плановый
—финансовый
—технологический
Выполнение работ на производство определенного изделия и
распределение их среди рабочих исполнителей организует:
+—руководитель участка
—начальник цеха
—руководитель планово-диспетчерского бюро
Эффективность управления определяется главным образом:
+—адаптируемостью предприятия к изменениям внешней среды
—воздействием управления на внутренние факторы производства
—оптимальной величиной структурных подразделений в общей структуре управления фирмой
Управление предприятием - это:
+—целенаправленное воздействие на трудовой коллектив
предприятия для решения поставленных задач
—деятельность, направленная на соблюдение технологического
режима производства продукции
—деятельность по привлечению инвестиций со стороны
—деятельность по формированию кадрового состава предприятия
Важнейшие функции управления:
+—выработка и принятие решений и обмен информацией
—функции планирования и организации
—мотивация работников к эффективному действию
Специалист в своей работе руководствуется:
+—должностной инструкцией
—штатным расписанием
—описанием рабочего места
—контрактом
Основные цели управления - это:
+—повышение конкурентоспособности предприятия
—экономия управленческих расходов
—высокие темпы роста объемов производства