Уровни и этапы планирования

 

Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время

Рис. 2.1.1. Процесс смешанного поиска

его реализации, для того чтобы проверить возможность того или яного варианта перед принятием окончательного решения. Затем составляется более детальный рабочий план реализации (исполнения).

Корпоративное или стратегическое планирование. При стратегическом планировании решают вопросы общей политики и генерального направления деятельности фирмы, охватывая периоды от пяти до десяти лет или больше. Стратегическое планирование с его далекими перспективами должно учитывать как внутренние сильные и слабые стороны организации, так и внешние факторы: состояние экономики, развитие техники, социальную и демографическую ситуацию и т. д.