Чаще всего это планирование работы отдела, сектора или группы на два-три года. Это может включать в себя:
Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка или долгосрочному плану, который затрагивает Вашу область деятельности;
Ø подготовку бюджета доходов и средств, затрачиваемых на развитие, а также текущих расходов исходя из прошлого опыта;
Ø определение участия персонала в текущей работе и будущих проектах, включая потенциальную возможность приема на работу и подготовки работников;
Ø определение любых видов деятельности, которые потребуют привлечения других частей организации, например юридического отдела.
Это может быть простым делом, если подготовка нового плана идет с минимальными поправками на основе плана прошлого года.