Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или повторяющаяся работа обычно не считается проектом. Проект почти всегда является компонентом корпоративного плана. Вот несколько примеров проекта:
Ø строительство новой конторы или завода;
Ø переезд конторы в новое здание;
Ø начало производства нового продукта (изделия) и организация
Ø нового вида услуг;
Ø компьютеризация отдела;
Ø сокращение количества акций.
При разработке каждого из этих проектов могут быть использованы обшие (одинаковые) подходы к планированию, составлению временного графика и управления. При этом будут меняться масштаб работы, масштаб времени, количество стадий планирования и число деталей в планах.
Планирование задачи
Задача - это мини-проект. Обычно несколько отдельных задач сведены в один проект, но даже одна задача может потребовать значительного объема планирования.