Продолжительность каждого вида работ на каждом частном фронте.

Формирование матриц с учётом ограничений.

 

Одним из наиболее эффективных средств при фиксации исходных данных при формировании и оптимизации объектных потоков является матрица, которая позволяет отобразить фронты и виды работ. В каждой ячейке матрицы представлена продолжительность работ каждого вида по частным фронтам. Однако, в практике проектирования поточная организация работ возникает необходимость членения общего фронта работ н6а частные, применительно к разным видам работ, что нашло своё отражение в разделе “1”. Поэтому возникает необходимость формирования матрицы продолжительности работ в системе ОФР к конкретным условиям производства и накладываемым ограничениям.

Сложность составления матриц продолжительности работ состоит в необходимости моделирования реальной технологии производства работ. Поэтому при формировании матриц в первую очередь оценивается возможность выполнения последующего вида работ на подготовленном предыдущем фронте работ, т.е. учитывается необходимость освобождения фронтов работ.

При формировании реальной матрицы соблюдается следующий принцип:

Если на данном фронте по окончании работ предшествующей бригадой могут быть начаты работы следующей бригадой, то значение продолжительности работ этой бригады записывается в ячейку матрицы смежной по горизонтали с ячейкой, содержащей значение продолжительности работ первой бригады, а если нет, то в ней ставится “0”.

 

Кроме того, путём соответствующей замены значений продолжительности работ в матрицах учтены организационно – технологические требования:

· Обеспечение безопасности работы на объекте;

· Получение достаточного фронта работ для каждой бригады;

· Соблюдение технологических перерывов при производстве работ;

· Обеспечение теплом при выполнении отделочных работ.

 

Целесообразно для наглядности представлять матрицы с разными системами разбивки общих фронтов на частные по видам работ со смещенными шкалами. При этом смещение определяется между завершением предшествующей и последующей работы смежных видов в виде горизонтальной связи. Такое смещение имеет место между работами нулевого цикла и работами по возведению надземной части, между работами по монтажу надземной части и внутренними работами.

В общей матрице смещение отдельных её частей требует заполнение пустых клеток “0”.

 

 

Матрица со смещенными шкалами представлена в таблице №4.

 

№ шкал

ОФР

А

Б

В

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

Частный фронт

 

 

• На первой шкале фиксируется одна захватка для отображения работ нулевого цикла (А, Б), которые выполняются на одной захватке.

 

• На второй шкале расположено десять захваток для отображения работ по возведению надземной части (В), внутренних и отделочных работ (Д,Е,Ж, З, И, К, Л).

 

 

В матрицу не включены:

 

1. Кровля, т.к. работы могут выполняться одновременно с внутренними работами

2. Прочие работы- неучтенные работы, которые могут выполняться в течение всего периода строительства и поэтому они в матрицу не включены.

3. Благоустройство и озеленение носит территориальный сезонный характер и выполняется одновременно с ведением отделочных работ, если они ведутся в теплое время года. В связи с этим данные работы в матрицу не включены.

4. Наружная отделка может выполняться одновременно с внутренней, и поэтому тоже не включена в матрицу.

 

 

Сравнение вариантов организации работ.

 

Существенное влияние на успех строительства, ремонта и реконструкции объекта оказывает качество разработки организационно – технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.

В настоящее время на кафедре разработаны методики формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами (КР), выявленными: с учетом только ресурсных и фронтальных связей; с учетом ресурсных, фронтальных и прямых ранговых связей (при определении ранних сроков работ); с учетом ресурсных, фронтальных и обратных связей (при определении поздних сроков работ); с учетом прямых и обратных ранговых связей при организации работ по турам (при одновременном выполнении в каждом туре одноранговых работ).

 

Нумерация

 

Нумерация

 

Нумерация

 

Построение календарного плана и графика движения рабочих.

Календарный график производства работ- элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Его назначение- разработка и осуществление наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными носителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

Разработка такого графика включает в себя следующие этапы:

- составление перечня необходимых работ;

-определение их методов производства и объемов;

-определение трудоемкости каждого вида путем расчетов;

-составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике;

-оптимизация исходного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах рабочей силы, обеспечение своевременного окончания строительства, установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.

На основе графика производства работ в том же масштабе времени строится график движения рабочих. Он характеризует качество разработки ППР, по нему определяют основные технико-экономические показатели:

-нормативная продолжительность строительства в днях по СНиП (Т_норм)

- расчетная продолжительность строительства в днях (Т_расч )

-максимальное число рабочих с учетом смен в чел. (N_max)

-среднее число рабочих для одной смены в чел

N_ср=Q Т_расч

Где Q- трудоемкость по объекту за 1 смену, чел-дн

Технико-экономические показатели:

Т_расч = 155 дней ≤ Т_норм = 198 дней

N_max= 38 чел

Q_1см =2658 чел-дн

N_ср = 2658/ 155 = 17 чел