Тема 4. Структура та управління підприємством

Тема 4. Структура та управління підприємством

План лекції

1. Поняття і сутність системи управління підприємством.

2. Функції управління підприємством.

3. Методи управління діяльністю підприємства.

 

Поняття і сутність системи управління підприємством

Система - сукупність взаємозв'язаних в одне ціле елементів. Елемент системи - це частина цілого, яка в процесі аналізу не підлягає поділу… Для будь-якої системи характерно, що:

Функції управління підприємством

Відокремлюють кілька функцій управління. Структура цієї моделі містить два елементи: Ø елемент керуючий; Ø елемент виконавчий.

Методи управління діяльністю підприємства

Методом називається захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання. Методи являють собою важливий елемент процесу управління. Наявність… Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти…

Тема 5. Ринок і продукція

План лекції

1. Товарне виробництво і ринок.

2. Різновиди стратегії підприємства на ринку.

3. Асортиментна стратегія та принципи її формування.

 

Товарне виробництво і ринок

Ринок, насамперед виступає, як обмін товарів організований за законами руху товарних відносин. Товарне виробництво – певна організація суспільного виробництва, за якої… Товарне виробництво – виробництво, за якого продукти праці виготовляються відокремленими виробниками і призначаються…

Різновиди стратегії підприємства на ринку

Будь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників: Ø ролі та змісту діяльності з конкретної функції; Ø взаємозв’язку змістовної спрямованості та вектора впливу конкретної функції на досягнення конкретних цілей та…

ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ

Ø обсяги продукції, які необхідно забезпечити (тобто виробничі потужності та виробничий потенціал); Ø розриви між наявними та потрібними характеристиками виробничих… Ø масштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості (інерційні характеристики);

СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ

Стратегія фінансування як діяльність включає визначення цілей використання фінансових ресурсів і капіталу, методів фінансування, часових… Розробка фінансової стратегії базується на таких принципах: Ø балансування матеріальних і фінансових потоків;

Асортиментна стратегія та принципи її формування

Стратегія диверсифікації - це система заходів, що використовується для того, щоб підприємство не стало занадто залежним від одного стратегічного… Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з… Займатися диверсифікацією підприємства змушує ряд причин, серед яких одними з головних є прагнення зменшити або…

Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства

План лекції

1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві.

2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві.

3. Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства.

4. Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства.

 

Сутність прогнозування і планування на підприємстві

У ринковій економіці поширене прогнозування попиту, ринкової кон'юнктури. Прогнозування попиту — передбачення майбутнього попиту на товари і послуги з… Прогнозування ринкової кон'юнктури — передбачення економічної ситуації, яка може скластися на ринку в майбутньому.…

Основні етапи стратегічного планування на підприємстві

Ø планування заохочує керівників постійно мислити перспективно; Ø воно веде до більш чіткої координації зусиль підприємством; Ø воно веде до встановлення показників діяльності з метою подальшого контролю;

Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства

Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване на… Визначаючи зміст планів, слід обґрунтувати логіку розділів та склад… За економічним змістом показники поділяються на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для…

Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства

На державу покладені такі основні функції: Ø створення правової основи; Ø забезпечення належного правопорядку в державі і національної безпеки;

Тема 7. Обґрунтування виробничої програми підприємства

План лекції

1. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства.

2. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю.

3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.

 

Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства

Виробнича програма підрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовлена в… Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства і… Порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства значною мірою залежить від призначення їх продукції…

Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю

Виробнича потужність підрозділів, виражена безпосередньо в обсязі продукції, обчислюється для умов однопродуктового виробництва за формулою: , де Ппідрозд – виробнича потужність групи взаємозамінних агрегатів (верстатів) у натуральному виразі;

Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами

Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від… Кількість робітників, потрібна для виконання запланового обсягу роботи,… Ø на основі трудомісткості робіт,

Тема 8. Інвестиції

План лекції

1. Інвестиції та інвестиційний проект.

2. Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів.

3. Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.

Нвестиції та інвестиційний проект

Інвестиційний проект – це програма заходів, пов’язаних зі здійсненням капітальних вкладень з метою їхнього наступного відшкодування і одержання… До основних видів інвестиційних проектів відносять: 1) заміну застарілого обладнання як процесу забезпечення існуючої підприємницької діяльності в незмінних масштабах; …

Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів

Ø рівень цілей інвестора, Ø характер і тимчасовий період урахування результатів і витрат, Ø мета використання показників.

Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.

де і – норматив приведення різночасних витрат (ставка дисконту); n – період приведення (n-й рік).

Тема 9. Інноваційна діяльність

План лекції

1. Поняття і сутнісна характеристика інновацій та інноваційних процесів.

2. Система управління інноваційними процесами.

3. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності

Поняття і сутнісна характеристика інноваційних процесів

На рівні підприємства (фірми) науково-технічний прогрес реалізується у вигляді інновації. У термін «інновація» вкладається найрізноманітніший зміст: Ø інновація - це підсумковий результат створення та освоєння принципово нового або модернізованого засобу…

Фази інноваційного процесу.

Ø проводять фундаментальні дослідження; Ø розробляють теоретичні підходи до вирішення даної проблеми. Цим… 2. Фаза «дослідження». На цій фазі:

Система управління інноваційними процесами

Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на… У широкому розумінні стратегічне управлінняпов’язано з процесом передбачення… В управлінні інноваціями оперують складними цілями, що покликані вирішувати завдання:

Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності

Після того як відібрано до розроблення ряд інноваційних продуктів, необхідно визначити ефективність їх використання. Необхідність цього зростає в… Залежно від результатів та витрат, які враховуються, на інноваційну діяльність… Ø економічний — ураховує, у вартісному виразі всі види результатів і витрат, що зумовлені реалізацією…

Тема 10. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства

План лекції

1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва та управління технічним розвитком.

2. Показники ефективності та основні пріоритети технічного розвитку підприємства.

3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва.

4. Виробнича потужність підприємства та чинники підвищення її ефективності.

Характеристика техніко-технологічної бази виробництва та управління технічним розвитком

До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих… Це дає можливість: по-перше, виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об'єктивно необхідного техніко-технологічного…

Показники ефективності та основні пріоритети технічного розвитку підприємства

Основні показники ефективності технічного рівня підприємства представлені у вигляді таблиці 10.1

Таблиця 10.1

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА

Для поглибленої аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, треба застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, що… Ø механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машин та… Ø коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва

В разі тимчасового браку чи нестачі власних інвестицій і сучасних засобів праці підприємства та організації можуть скористатися для оновлення й… Згідно із Законом України «Про лізинг», лізинг – це підприємницька діяльність,… Об’єктом лізингу може бути будь-яке нерухоме й рухоме майно, що належить до основних фондів, у тім числі машини,…

ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ

Найбільшого поширення набув так званий фінансовий лізинг, тобто лізинг з повною окупністю орендованих матеріальних елементів основних фондів.… Внутрішній лізинг за своєю сутністю і масштабом поширення буває внутрішньо-… Чинне законодавство України дозволяє здійснювати міжнародний лізинг. Суб’єктами міжнародного лізингу завжди є…

Виробнича потужність підприємства та чинники підвищення її ефективності

Виробнича потужність визначається в тих одиницях виміру, в яких планується та здійснюється облік продукції, що виготовляється (послуг, що… Для багатономенклатурних виробництв потужність може визначатися також… Виокремлюють три види потужності підприємства:

Тема 11. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика

План лекції

1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва.

2. Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення.

3. Аналіз логістичних витрат підприємства.

 

Система матеріально-технічного забезпечення виробництва

МТЗ визначає результативність виробництва, виявляючи безпосередній вплив на використання виробничих фондів, ритмічність виробництва, собівартість,… Функції служб постачання підприємств включають: а) планування матеріально-технічного постачання (МТП) на основі балансу обґрунтованої сукупної потреби і покриття її…

Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення

Логістика — наука про планування, керування і контроль за рухом матеріальних ресурсів, кадрів, енергоресурсів, інформації та інших потоків у різних… Логістична діяльність ґрунтується на трьох основах: Ø техніка як сукупність усіх технічних засобів та обладнання, що супроводжують матеріальні ресурси;

Аналіз логістичних витрат підприємства

За своїм економічним змістом логістичні витрати частково збігаються з втратами виробництва, транспортними витратами, витратами зберігання, і іншими… У масштабі окремо взятої фірми логістичні витрати обчислюються у відсотках від… Аналіз показує, що в моделях управління запасами використовуються чотири види логістичних витрат:

Тема 12. Трансформація і реструктуризація підприємств

План лекції

1. Трансформація підприємства з точки зору системного підходу.

2. Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств.

3. Форми і види реструктуризації.

4. Методика розробки і реалізації програми реструктуризації підприємства.

 

Трансформація підприємства з точки зору системного підходу

Процес формування нових якостей моделі управління, або її зміна є реформуванням системи підприємства, за допомогою якої підприємство досягає… Світова практика щодо реформування підприємств одним із поширеніших способів… Процес трансформації найбільш притаманний кризам (точкам перелому) в розвитку підприємств. Кризовим станом в розвитку…

Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств

Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку і застарілою логікою дій підприємства. Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-економічних,… Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно…

Форми і види реструктуризації

Існує дві форми реструктуризації: 1) оперативна реструктуризація - розв’язує дві основні проблеми: забезпечення… Ø зміна окремих складових організаційної структури підприємства;

Методика розробки і реалізації програми реструктуризації підприємств

Для ефективного проведення реструктуризації необхідна розробка комплексної програми, яка має синтезувати результати аналітичної роботи і на їх… Можливі розділи програми: - мета і зміст робіт;

Тема 13. Економічна безпека підприємства

План лекції

2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання. 3. Економічна криза підприємства.  

Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання

Загрозу економічній безпеці господарюючого суб'єкта можуть становити як внутрішні, так і зовнішні фактори. До внутрішніх факторів зараховують такі: Ø недостатньо кваліфіковане обслуговування наявного технологічного устаткування, що може спричинити його…

Економічна криза підприємства та розробка програми виходу з неї

Кризу підприємства можна розуміти як незапланований і не бажаний, обмежений за часом процес, який в стані істотно перешкодити або навіть зробити не… Всі кризоутворюючі чинники в залежності від місця виникнення поділяють на дві… Сутнісні ознаки кризи на рівні підприємства: