Карта рисков – простой метод оценки рисков
Карта рисков.
Карта рисков – простой метод оценки рисков
Представители разных отраслей экономики – зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.
Что такое карта риска и чем она полезна?
Частный пример карты рисков
Описание структуры карты рисков
Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по…Построение карты рисков
Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками на уровне всей организации, что сложно, а зачастую и невозможно выполнить внутренними силами организации.
Для решения обособленного круга задач по управлению рисками, например в рамках предварительной оценки различных стратегий развития.
Что Вы можете сделать сами: процесс построения карты риска.
В общем случае процесс картографирования рисков позволяет:
o выделить риски
o расположить риски по приоритетам
o оценить количественно (разбить на классы) риски организации.
Методы, которые применяют консультанты при составлении карты рисков включают
o интервью
o формализованные и неформализованные опросники
o обзоры и исследования отрасли
o анализ документационного комплекта компании
o численные методы оценки
Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков
2. определение границ анализа 3. формирование состава команды 4. анализ сценариев и ранжированиеТаблица результатов сценарного анализа и ранжирования рисков
| № | Объект риска | Триггерный механизм (или фактор риска) | Последствия (описания) | Воздействие (значимость или величина потерь) | Вероятность потерь |
| ………… | ………………….. | ……………….. | ………………….. | ……………….. | |
| ………… | ………………….. | ……………….. | ………………….. | ……………….. |
Методы управления рисками.
Сами по себе методы риск-менеджмента достаточно разнообразны. Это связано с неоднозначностью понятия риска и наличием большого числа критериев их… Во – первых, подходы к управлению рисками можно сгруппировать как методы… · Дособытийные методы управления рисками – осуществляемые заблаговременно мероприятия, направленные на изменение…Для снижения внутренних предпринимательских рисков предприятие должно проверять потенциальных партнеров по бизнесу и тщательно подбирать кадры.