Разделив риски на значимые и незначимые, незначимые берем на себя, а значимыми приходится управлять. Причем значимые риски приходится ранжировать. Для этого их надо выразить или в баллах, или в рублях.
Мировая практика показывает, что организация с мощными отделами риск-менеджмента и очень богатые компании рассчитывают риск как = ущерб* вероятность в рублях/баллах.
Методы работы: отказ, принятие, передача (через лизинг, факторинг, аутсорсинг, франчайзинг).