1 этап: Подготовительный этап – изучение специфики деятельности организации, цели стратегии технологии, знакомство с коллективом, и прежде всего с менеджером.
2этап: из бесед с менеджерами и данных из бухгалтерии узнать, какие ущербы есть в организации
3этап: Анализ и управление рисками в неявном виде. перейти к табл. «знай-делай», создавая ее вместе с руководством. Нужно создать подробную таблицу на случай рисковых ситуаций. Довести информацию до максимально возможного числа персонала всех уровней.
4этап - Риск менеджмент чистых рисков (а после спекулятивных), в первую очередь крупных. О них можно узнать по ущербам из бухгалтерии и из журналов хозяйственных организаций.
- идентификация рисков в явном виде по ущербам, по опросам менеджеров и как подсказку найти классификацию рисков для вашей организации,
- выявление факторов рисков
-Измерение рисков, ранжирование рисков
5 этап: разработать методы управления рисками с учетом затрат на управление, чтобы управлять было экономически выгодно
6 этап: создаем карту рисков в цвете, красиво и подаем ее для согласования генеральному директору
7 этап: рисуем карту остаточных рисков
1.Планирование возможностей переброски средств, предназначенных для управления одними рисками на управление другими – финансовый маневр.
2. Совершенствование структуры и методов управления рисками в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды, видов деятельности и целей организации
3. Контроль эффективности всей системы управления рисками по критерию затраты – выгоды.