Если у слагаемых рейтинга нет весов, значит все показатели равноценны. Веса задаются экспертно (произвольно) и это неправильно. И ЛПР должен знать веса. Различные методы определения весов:
1. Метод парных сравнений (самый простой) - Таблица
Колонки (номер, показатель П1-4, П1, П2, П3, П4 и баллы в столбцах, Сумма баллов по строкам, Весовой Коэффициент (доля суммы по строке в общей сумме по столбцу), Процент)
Бухгалтеры и фин аналитики рассматривают риски с помощью фин аналитич показателей, а сами риски оценивают в баллах. А риск-менеджеры изучают риск через 2 показателя: ущерб и вер-ть. Риск-рейтинги. В рейтингах риски можно ранжировать не только по величине потерь и вероятности, но и по факторам, причинам, месту возникновения риска, существующему контролю, способам минимизации потерь, методам управления.
15.Программные комплексы финансово-аналитического анализа.
Для орг-и успешной фин д-ти в крупных корпорациях нужны спецы, кот занимаются подобной аналитикой, нужно обязат-но вести управленч. учет и внутр аудит. Должен быть хотя бы один сотрудник, отвечающий за контроль ежедневных притоков и оттоков ден ср-в и имеющий полномочия на принятие упр решений и д.б. платёжный календарь, представляемый ЛПР ежемесячно и кот. отслеживается спецом еженедельно.
Люди допускают большие умышленные и неумышленные погрешности. Чтобы исключить это в крупных корпорациях разрабатываются компьютерные программы для автоматизации такого учета. Наилучшим сейчас явл программный комплекс «Финансовый Риск-Менеджер». Существует также Рискограф.
"Рискограф" - универсальный инструмент, который будет полезен как специализированным подразделениям предприятия, так и руководителям компаний, которые смогут контролировать и минимизировать свои деловые риски.
Программный комплекс "Финансовый риск-менеджер" является удобным, надежным, гибким и мощным инструментом. Он предоставляет возможность риск-менеджеру или фин аналитику реализовать собственные методические разработки, либо воспользоваться методиками, поставляемыми в составе программного комплекса.