Сила 3. Сила «горячего желания»

На одном из занятий для будущих инструкторов я, держа в руке кофейную чашку, спросил присутствующих : « Откуда взялась эта чашка ?».
Некоторые сказали, что я взял ее со стола. Другие предположили, что с кухни. Третьи заявили, что чашку сделали на заводе. В конце концов один из них понял суть моего вопроса : « Она из чьей-то головы».
Не оттуда ли происходят почти все вещи ? Ведь все рождается в виде идеи в чьем-нибудь сознании, не правда ли ? Самое загадочное в этом всем как вытащить идею из головы и воплотить в реальность.
Цель этой лекции - помочь Вам научиться запросто делать первый шаг на пути превращения мыслеформы в материальную действительность и стать в этом профессионалом.
Заметили ли Вы, что некоторые люди с легкостью воплощают свои идеи в жизнь ? Они завоевали репутацию энергичных людей, людей, вокруг которых вертится весь мир.
А есть другая группа людей. Они постоянно говорят о своих благих намереньях, однако такое впечатление, что их идеи никогда не материализуются. Многие хотя бы раз а может и больше говорили себе :
« Когда-нибудь я напишу книгу». Некоторые действительно ее написали, а другие так до сих пор и носятся со своей книгой, застрявшей у них в голове. А как бы Вы ее от туда извлекли ?
Шаг номер один - превратить Ваше спящее, не умеющее творчески мыслить сознание в «горячие желание». Самое, лучшее, что Вы можете - это честно признаться когда и где Вам не хочется мириться с тем, что происходит. Отмечайте для себя такие моменты.
У многих людей, на глубоком эмоциональном уровне, совсем нет желания добиваться того, чего они хотят. Такой упадок духа может быть идет из детства, наши родители давали нам все те послания, которые мы расценивали как «Нельзя».
«Джонни, большие мальчики так не поступают!» «Нельзя класть ноги на стол». «Нельзя говорить такие вещи». «Нельзя .......», «не смей........», «не делай..........». Список можно продолжать до бесконечности.
Наши родители, конечно же, не хотели нас подавить. Они просто пытались нас научить сотрудничать и быть тактичными и внимательными к другим. Однако с позиции маленького, беззащитного ребенка мы могли не правильно понять все эти запреты и наши выводы послужили причиной перестать выражать себя и угождать, дожидаясь одобрения родителей.
Однако, в то время как мир теряет наш уникальный дар, который мы могли бы дать, все - таки есть очень большое преимущество в угодничестве.
А выгода в том, что нам не придется нести ответственность за воплощение вашей мечты.
Помните историю о мистере В из предыдущей главы, когда я отверг возможность взять на себя ответственность управления производствен¬ной компанией. Это пример того, как можно упустить шанс приблизиться к осуществлению мечты единственно из-за желания избежать ответствен¬ности.
Только через много лет я обрел мужество действительно со всей ответственностью признать как много я упустил, боясь этой самой от-ветственности.
Радость, воодушевление и возможность чему-то научиться, которые пришли в мою жизнь, когда я стал идти к своей мечте, не сдаваясь, расширили мои границы и уменьшили массу разочарований и неудач, ко¬торые являлись результатом моего нежелания рисковать и брать на себя ответственность.
Как же ответственность может помочь вам стать человеком, вокруг которого "вертится весь мир". Вот пример. Работая на одном заводе, я прослыл человеком, у которого "в руках все горит и все получается". Когда начальникам цехов или мастерам нужно было что-нибудь новое из оборудования, они обычно подходили ко мне и просили именно меня пойти к шефу и выбить необходимые для работы станки и машины. Они говори¬ли: "Билл, попроси начальника купить новый фрезерный станок. Если мы попросим его, он никогда не станет делать этого, а ты, ты всегда по¬лучаешь то, о чем просишь. Подумай, что ты можешь сделать для нас, потому что нам действительно нужен этот станок".
В чем тут секрет? До меня дошло это, когда я однажды сидел в кабинете у начальника. Мы вместе обсуждали новый проект, и почему-то нам все время мешали. В первый раз это был один начальник цеха, ко¬торый зашел и сказал: "Шеф, вы знаете, я тут в одном журнале видел рекламу алмазного резака, который мы могли бы использовать в нашей мастерской. А то они у нас вечно ломаются. Я думаю алмазные оправда¬ют стоимость. Ну что, я закажу парочку на пробу»? На что босс ответил: «Принесите мне этот журнал, и тогда я скажу». Рабочий сказал: "Ладно", и тут же вернулся с журналом в руках. Начальник положил жур¬нал поверх огромной стопки на краю стола и сказал, что, как только так сразу, он с этим разберется.
Во второй раз, через несколько минут после первого зашел еще один мастер с ручкой в руках и заполненной накладной на покупку но¬вого смазочного материала. Он просто сказал: "Мне нужна ваша под¬пись. Это чек на 500литров смазки, которая увеличит скорость выпуска продукции на 8%». Босс взял ручку и подписал накладную.
Как же второй рабочий так легко добился разрешения на покупку. Все потому, что он был готов взять на себя всю ответственность за приобретение нового товара. Он не пытался переложить ответственность на плечи начальства, ему просто нужна была подпись. Для этого он ин¬формировал шефа о своем решении и дал ему возможность подтвердить либо отменить решение. Тогда как первый мастер только предлагал и хотел, чтобы босс взял ответственность на себя. А для того, чтобы боссу принять ответственное решение, ему нужно посмот¬реть журнал и сделать выводы о том, стоит покупать алмазные инстру-менты, или нет. У него столько неотложных дел, что он вряд ли ког¬да-нибудь доберется до журнала.
С тех пор, когда я хочу что-нибудь приобрести, прежде всего я должен убедиться в собственном желании взять на себя ответственность за какое-либо решение. Я не торопился в поисках наиболее выгодной покупки для нашей компании. Затем просто-напросто выписывал заказ и вручал шефу ручку. Вот каким образом я заработал репутацию человека, могущего выбить из начальства все, что угодно.
Вы сможете эффективно использовать этот метод только, если бу¬дете уверены в том, что хотите взять на себя ответственность. А сде¬лать это будет трудно, если вы боитесь совершить ошибку.
А вы боитесь совершать ошибки? Если да, то я предлагаю вам ис-пользовать эту книгу в качестве помощника. Она поможет вам набраться смелости быть несовершенным. Помните, что если вы откладываете ис¬полнение своей мечты только из-за боязни сделать что-нибудь не так, мы все теряем возможность насладиться плодами вашего вклада. В мире нет другого такого человека как вы. Вы тот, кому вселенная доверила донести до нас именно этот дар. Вы уникальны.
Если бы я дождался момента, когда научусь писать без ошибок до того, как выпустить книгу "Пойми себя и других» более 1000 000 людей не получи-ли бы моей информации, которой я с ними поделился.
У меня есть небольшая история, которая поможет вам изменить свое отношение к ошибкам.
Однажды управляющий допустил в работе очевидную ошибку, которая стоила компании 10 000 долларов. Все знали, чья вина.
В понедельник с самого утра, он направился прямо к шефу в каби¬нет и сказал: «Мы оба знаем, что это ошибка произошла по моей вине и я даже не буду оправдываться. Я только попрошу вас дать мне воз¬можность уволиться по собственному желанию, иначе мне будет трудно найти работу».
Начальник, очевидно очень мудрый человек сказал: «Что?! Я потра¬тил
10 000 долларов, чтобы тебя научить, а ты собираешься уходить?!".
Итак, решайтесь. Решайтесь прямо сейчас сделать все необходимое для того, чтобы жить именно так как вам этого хочется. Добивайтесь осуществления своей мечты.
Правда, было бы здорово, если бы все было так легко? Если бы кто-нибудь дал вам разумный совет, как вам добиться своей мечты, или еще лучше, дал бы вам четкие инструкции и сказал бы делай так-то и так-то..., а вы бы просто стали их выполнять.
А может быть вы отличаетесь от других людей. Может быть вы просто захотите это сделать. А в случае, если вы все еще сомневае¬тесь, давайте поговорим еще раз о мужестве быть ответственным.
Я проводил занятия со многими служащими, которые жаловались на гнетущую обстановку, царящую в их фирме. Они мне усердно объясняли, что подобные проблемы возникают из-за начальства. А мне кажется, что проблемы с рабочей атмосферой внутри компании никогда не были ответс¬твенностью руководства. Не является ли атмосфера внутри рабочего коллектива мерой удовольствия, которую человек получает от того, что выполняет то или иное ответственное задание? А интересно, кто должен отвечать за радость, которую вы получаете, делая свою ра¬боту? Неужели вы и в самом деле думаете, что ваш шеф управляет вашим настроением?
В этом случае мы сами убеждаем себя в том, что наше счастье от нас не зависит, а в действительности же мы используем свою несчаст¬ную судьбу, чтобы влиять на других людей.
Позвольте мне пояснить, что же я имею ввиду.
Помнится, что мы как-то с Трейси готовили вместе ужин и вдруг я заметил, что как-то нервно обращаюсь с посудой, ставлю кастрюли чересчур шумно. Я спросил себя, что происходит и понял, что между мной и Трейси - нечто вроде холодной войны. Несколько дней назад мы обсуждали с ней, что проведем первый понедельник сен¬тября, то бишь День труда, вместе с ее сестрой и мамой. Я предложил пригласить их к нам в Остин и посетить наши владения на озере, а за¬одно и главный центр. Она же хотела снять небольшой домик на остро¬ве. У нас у каждого были свои предложения и, пытаясь заставить Трей¬си со мной согласиться, я настоял на том, чтобы она позвонила своим родным и спросила их мнение, как они хотят провести этот день. С тех пор прошло уже три дня, а она все еще не звонила. По ее настроению я понял, что если она и позвонит, то точно спросит их так, что они захотят отметить праздник на острове. Я понял, что в тайне сержусь на Трейси, а стук кастрюль это намек на мое плохое расположение.
Почему я не рассердился в открытую? На что же я на самом деле
был зол? Я понял, что разыгрываю из себя несчастного; что никогда не буду чувствовать себя хорошо на этом дурацком острове. Я буду счаст¬лив только в Остине. Просто смешно! мне вспомнился случай, когда в силу обстоятельств мы не могли встречать вместе рождество. Возвра¬щаясь в то время, я бы все отдал, только бы провести несколько дней с Трейси, с ее мамой и сестрой, совсем неважно где. Так отчего сей¬час я заявляю, что не знаю как быть счастливым с ними на острове Святого Падре.
И тут мне стало совершенно ясно, что я беспокоился не о том, где проводить время с ее мамой, мне важно было добиться своего! А причина того что я не мог открыто сердиться была в том, что ее семья недолюбливала меня. И я хотел чтобы они приехали в Остин, чтобы пох¬вастаться своими успехами и доказать им, что я очень хороший муж.
Как только я понял в чем загвоздка, я сказал Трейси: "Давай позвоним им и узнаем чего им хочется?"
Попробуйте угадать - чего же? Они решили приехать в Остин и мы от-лично провели время!
А теперь давайте вернемся назад и я поясню, что же я имел ввиду говоря о том, что атмосфера внутри рабочего коллектива зависит от самих сотрудников.
Служащий решается решить проблему тем, что жертвует своим счастьем. Имеется в виду , что он жертва, а босс полностью контролирует ситуацию. Одновременно с этим шеф обычно сам чувствует, что не может контролировать рабочих и считает себя жертвой персонала. Обычно радость исчезает когда кто - то ставит себя в позицию жертвы. Никто не выигрывает и обе стороны в итоге чувствуют себя бессильными. А чувство бессилия мешает обоим втянутым в конфликт сторонам увидеть новые возможности.
Если вы и есть тот самый сотрудник, то для вас самым лучшим ре¬шением проблемы недружелюбной атмосферы в коллективе будет взять на себя ответственность за происходящее. А чтобы преодолеть естествен¬ный страх ответственности, вам нужно научиться отслеживать вашу реак¬цию на мысли, которым вы позволяете поселиться в своем сознании. Многие недооценивают то влияние, которое их же собственные мысли на них оказывают и не осознают как они формируют ваше отношение к проис¬ходящему. Если вы мысленно чувствуете себя чей-нибудь жертвой, по¬добные размышления приведут вас к осознанию себя как слабого, неспособного человека. Это сделает вас беспомощным. Чувство, которое отнимает уве¬ренность в себе и маскирует способности.
Чтобы не растрачивать силы зря, вам нужно мысленно встать на место своего начальника и прочувствовать на себе все его тяготы и заботы. Но эксперимент удастся только, если вы его не критикуете. Понимаете, критикуя кого-то, вы создаете чувство предосторожности. Вам нужно быть очень осторожным, предельно осторожным для того, чтобы самим избежать ошибок.
Когда Вы начинаете критиковать, вы в каком-то смысле пытаетесь повлиять на человека с которым вы разговариваете и заставить его меньше уважать того, кого вы критикуете. В следствии подобной беседы возникает страх потерять уважение обоих сторон. После всего этого вы совсем не чувствуете себя воодушевленным, окрыленным и бодрым. Это так же не помогает вам рисковать или стремиться к смелым решениям. Вы ограничиваете себя и делаете только то, в чем можете оказаться правыми. Я уже упоминал, что радость исчезает, когда вы сознательно ставите себя в положение жертвы. Однако, радости, было бы больше, если бы вы мысленно поставили себя на место вашего шефа и прочувствовали все его тягости и заботы.
Если вместо критики вы влезете в шкуру вашего начальника, вы мысленно почувствуете, что значит нести на себе ответственность за многое. Вы как будто готовите себя и придаете себе смелости принять повышение.

Как же поставить себя на место начальника? Сейчас я приведу вам пример. Каждый из вас, наверняка, когда-нибудь критиковал президента. В следующий раз, когда вам захочется его покритиковать, вместо этого лучше спросите себя: "Интересно, что чувствуешь когда приходится принимать решение, заранее зная, что тысячи людей будут им недоволь¬ны, т.к. оно не отвечает их личным интересам?
Интересно, как это ложиться спать и сознавать что тебя могут разбудить среди ночи и заставить что-то решить, причем в масштабах мирового кризиса?
Интересно, что значит быть человеком ответственным за решения, которые могут закончиться массовыми столкновениями?
Интересно, как это находиться в положении, когда на выборах много че¬го хорошего обещаешь, а на деле оказываешься под давлением других партий, особых политических групп, тех же избирателей, или запросы других стран непомерно велики, и ты как президент просто ничего не можешь с этим поделать?"
Заметили, что эти вопросы с головой погружают вас в заботы пре-зидента? Теперь попрактикуйтесь задавать себе подобные вопросы от-носительно вашего шефа.
Что его беспокоит?
Было ли такое, что он никак не мог заставить вас лучше работать? Что он чувствовал, когда вы обещали что-то сделать и не выполняли данного обещания?
У него были из-за этого проблемы?
Что он чувствует, когда ему приходится быть с вами довольно строгим?
Что он чувствует, когда вы приходите к нему чтобы оправдаться за плохое исполнение работы?
Тренируясь таким образом, вы готовите себя к продвижению по службе, так как начинаете думать о решение проблем, находясь на более высоком уровне.
Вам также необходимо следить за тем, как вы проводите переговоры. Как вы думаете, эмоциональный акцент вашего разговора направлен на то, что вы не умеете оказывать воздействие на действие других людей ? Если вы отвечаете «да», спросите себя : « Что я могу сделать, чтобы повлиять на поведение других (5 пунктов)». Спросите себя : «Действительно ли тот человек сильнее меня, или он просто использует шансы, чтобы выразить себя чаще, чем я ?»
Помните, что только наш разум устанавливает нашу способность претворять идеи в реальность. Вашей самой огромной задачей является научить ваш разум думать и создавать те вещи, о которых Вы выбрали только думать. Многие позволяют своим мыслям зависеть от обстоятельств . Наше сознание как избалованный ребенок. Мы должны научить его и не позволять ему самому решать о чем думать.
Пока что я знаю только два самых лучших метода тренировки - это медитация и Семидневная мозговая диета.
А медитирую я так: закрываю глаза и начинаю произносить про себя "Отче наш" слово за слово, и представляю себе как каждое слово медленно вылетает и скрывается за горизонтом. Произнося молитву, я не позволяю сознанию отвлекаться и думать о чем-нибудь другом. Если во время медитации я теряю нить молитвы и начинаю думать не о словах уплывающих в даль, я начинаю все сначала.
Если я произношу " отпусти...долги...нам...наши, а за телефон то я заплатил?... я начинаю все с самого сначала. "Отче наш.......".
Это не легко. Я медитирую практически каждый день уже много лет
и за все это время мне удалось дойти до конца молитвы только 6 или 7 раз. Но не позволяйте себе опустить руки. Не так важно закончить ме¬дитацию, как начать снова и снова, когда сознание начинает отвле¬каться. Этим самым вы дадите ему знать, что Вам, а не обстоятельст¬вам решать о чем думать.
Еще один метод, о котором я упоминал выше, это семидневная моз¬говая диета. Это упражнение описано в книге Эммета Фокса " Сила конс¬труктивного мышления". Фокс предлагает в течение семи дней (один за другим) не застревать ни на одной негативной мысли, просто не позво¬лять им задерживаться в сознании. Естественно если вы спите и во сне позволяете какой-нибудь негативной мыслишке задержаться больше чем на секунду-две, то считайте что пропустили день. Следовательно нужно начинать все сначала.
Это невероятно трудная задача. Впервые я прочитал книгу 36 лет тому назад, а продержаться все семь дней мне удалось только однажды. Я все же советую вам попробовать.
Решите чего вы хотите.
Я помню однажды, мне было 17. В моей жизни никогда не было ка¬ких-то глобальных проблем, но и по настоящему запоминающихся момен¬тов тоже. Сегодня каждую неделю происходит что-нибудь глобальное или запоминающееся. А все началось с того, что в тот день, когда мне ис¬полнилось 17, у меня возникло желание улучшить свою жизнь. Я был в том настроении когда достало оттого, что попросту достало. Я вытащил блокнот и принялся записывать все то, что я хочу в своей жизни улуч¬шить. У меня получилась целая страница. Когда я закончил, то немед¬ленно принялся задело. Первым в моем списке значилось - больше читать. Я отправился к маминой книжной полке, где хранились ее профес¬сиональные книги и погрузился в мир психологии.
Я уже не помню, добрался ли я когда-нибудь до дела номер 2 из моего списка, но я знаю точно, благодаря тому, что я тогда начал чи¬тать моя жизнь полностью изменилась. Это произошло не только из-за самих книг, но и благодаря моему горячему желанию улучшить собствен¬ную жизнь.
Мне как раз на ум пришла одна история, отражающая подобное от-ношение к жизни. Хотя логический ход событий истории очень важен. Я же хочу чтобы вы прочли этот рассказ не только ушами, но и сердцем.
Ну так вот:
Когда-то я работал на фабрике в Чикаго. Я жил в пригороде и по дороге домой мне приходилось переезжать через переезд. Часто бывало переезд закрывался и я вынужден был подолгу простаивать в ожидании, когда же длинный-предлинный товарняк наконец покажет свой последний вагон. Иногда на это уходило 20, а то и 30 минут. Из-за этого я ни¬как не мог насчитать время приезда домой, потому что никогда не знал, когда этот самый товарняк преградит мне путь.
В один поистине волшебный день я решил начать свое дело. Я не имею в виду все те разы, когда я решал заняться бизнесом самостоя¬тельно. И не тогда, когда я говорил себе:"Ну, я вообще-то собираюсь открыть свой бизнес". Речь идет о том моменте, когда я действительно сказал: "Я собираюсь открыть свое дело". Я имею в виду тот самый день, когда в свое решение я вложил всю силу горячего желания.
Так вот, в тот особенный день, когда я подъехал к злосчастному переезду, поезд естественно был там. Но это был не товарняк. Это был ТОВАРНЯК! Он был роскошный! Я с замиранием сердца следил за мелькающими разноцветными машинами, уносящимися вдоль, и я знал, что однаж¬ды, может быть даже очень скоро, на многих из этих машин будут сто¬ять детали, сделанные на моем заводе. Поезд доставит их в любую часть страны. В тот день поезд не отнял у меня ни секунды. Он пол¬ностью захватил и очаровал меня. Он вдруг превратился в частицу гло¬бальной сети, существующей, чтобы послужить мне. Не представляю, что тогда произошло с обыкновенным товарным поездом. Только, я знаю наверняка, что мое горячее желание полностью преобразило то, что раньше раздражало меня.
Надеюсь, что вам удалось почувствовать аромат горячего желания. Это ключ к изменению вашей жизни.