Предназначена для мотивационной поддержки исполнения и развития служебных функций подразделений и работников, для соединения мотивации и оценки персонала в одном процессе.
Предполагается передать руководству организации методологию и процедуры максимального сближения интересов работников с общефирменными целями применительно к конкретным стадиям и приоритетам развития организации.
Этапы:
1. Анализ существующей в организации практики мотивации персонала, вы
явление ее возможностей и ограничений.
2. Освоение методики мотивирующей оценки в привязке к определенным
Функциям и категориям работников.
3. Разработка механизма мотивирующей оценки для различных подразде
лений данной организации.
4. Апробация и корректировка механизма мотивирующей оценки.
5. Результатом этой работы будет внедрение динамической системы оценки
мотивации, используемой и корректируемой "на ходу", без массированных и до
рогостоящих аттестаций.