Как ее разрабатывать?"
Сегодня уже немного осталось предпринимателей в среднем и крупном бизнесе, кто не пытался бы выстраивать будущее своего предприятия, планировать его дальнюю перспективу. Другой вопрос - как он это делает. Ведь и это уметь надо. За рубежом и у нас накоплено немало способов, приемов наиболее успешного решения стратегических задач. К ним стоит присмотреться.
Цель:
Способы работы:
Этапы работы:
Помочь руководителям предприятий освоить лучший опыт стратегического управления. Каждый участник практикума сможет соотнести этот опыт со своими задачами, своей спецификой и с помощью консультанта найти подходящий вариант применения этого опыта в собственной практике Работа будет построена на непрерывном взаимодействии участников с консультантом: он предлагает информацию об отечественных и мировых достижениях в этой области, свой опыт разработки стратегии на различных предприятиях; участники же выдвигают свои вопросы и предложения по разным стадиям и направлениям работ в соответствии со своими интересами.
Время от времени участники будут делиться на 3-4 группы для более углубленной проработки какого-либо вопроса с последующим обсуждением результатов совместно Консультант предлагаетучастникам определиться с понятиями: чем отличается долгосрочное планирование от стратегического планирования, а это, последнее, от стратегического управления. Миссия и идеология фирмы, корпоративная культура. Образ желаемого будущего: зачем и как он разрабатывается. Сравнение с конкурентами: как выявляются сильные и слабые стороны своей фирмы среди других, определение конкурентных преимуществ.
Работа с матрицами угроз и возможностей. Анализ фокуса конкуренции, вероятности его смещения. Ситуация на центральном ринге конкуренции: оценка возможных изменений.
Эталонные стратегии: разбор вариантов развития предприятия. Разработка отраслевых политик: финансовой, структурной, имущественной, ассортиментной, клиентской, кадровой, региональной и т. д.
Проектирование необходимых изменений в управлении предприятием на основе новой стратегии
Разбор конкретных случаев, обсуждение наиболее типичных ошибок и удачных решений в работе над стратегией предприятия. Длительность - 2 дня.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТРАТЕГИИ1