Проанализирована реализуемость поручений Правления и совещаний у Президента Банка за период с января первого года по август второго года. За единицу измерения бралось одно поручение, зафиксированное в контрольной карточке. Проанализированы все поручения, поставленные на контроль за вышеуказанный период.
Цель анализа - выявить типы решений, которые реализуются сравнительно плохо, и определить причины неисполнения, связанные с недостатками принимаемых решений.
Анализировались только инновационные решения, т. е. такие, в которых содержатся какие-либо новшества и нововведения. Нереализованным считалось поручение, не выполненное в срок. Общий процент реализованных поручений составил 70%, нереализованных - соответственно 30%.
Решения были классифицированы
по сферам деятельности:
- организационно-управленческие новшества,
- нововведения в материально-технической сфере,
- новые банковски-финансовые механизмы,
- нововведения в социальной сфере;
по степени их радикальности:
- решения, ориентированные на совершенствование сложившейся деятельности;
- решения, ориентированные на создание новых видов деятельности;
по степени воздействия на организацию: _ подготовительные, - итоговые.
По тем же основаниям отдельно были рассмотрены решения нормотворчес-кого характера.
На последней стадии работы по анализу была произведена экспертная оценка причин невыполнения выборочной совокупности решений.