Не стоит обольщаться строгостью и убедительностью графов или же группировок проблем. Требуйте от своего консультанта содержательного осмысления жизнедеятельности Вашей организации.
Однако и такие схемы очень помогают разобраться в причинно-следственных связях и ответить на вопрос особой важности: решение какой проблемы снимет остроту или сделает легче решаемыми другие? Такая структуризация Вам поможет точнее представить себе, с чего начинать, где искать решение. Я знаю, что некоторые руководители перенимают у нас эту процедуру, пользуются ею сами - иногда на совещаниях, иногда наедине - и считают ее полезной.
И на самом деле, речь здесь идет не столько о структуризации проблемного поля, сколько о структуризации управленческого мышления.
ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
Вспомним теперь т. н. политическую модель организации (см. раздел "Основные образы организации"). О чем она говорит? О том, что мир организации разделен на многие группы интересов: управляющие и управляемые, конструкторы и технологи, инноваторы и консерваторы, молодые и пожилые и т. д. и т. п.