I. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Главное его преимущество - в обновленном составе руководителей, кото­
рые по своим возрастным, интеллектуальным и волевым возможностям способ­
ны к непрерывной модернизации
как материально-технической, так и эконо­
мико-управленческой базы производства и сбыта.

2. Назначение нового генерального директора привело к соединению в од­
ном лице руководства и лидерства,
что дает новые шансы для интеграции кол­
лектива, совместной и согласованной выработки перспективных решений и по­
вышения управляемости предприятия.

3. Предприятие набрало необходимый динамизм, темп развития в направ­
лении вертикальной интеграции производства (пошив конечного продукта), по­
купки новейшего оборудования, освоения зарубежных рынков и т. д.

4. Нынешние внешние условия(сокращение импорта и наметившийся рост
спроса) исключительно благоприятны для поиска новых ресурсов, радикальных
нововведений внутри предприятия с целью укрепления позиций на рынке.