Наряду с целью и приоритетами инновационной технической политики, не-' обходимо определить и наиболее перспективные ее направления. Эти перспективные направления необходимы:
- во-первых, для получения системной картины нововведений на предприя
тии;
- во-вторых, для ориентации новых проектов на эти направления поиска.
К числу таких перспективных направлений инноваций в технике и технологии относятся:
1. Внутри производства:
- новые прогрессивные переделы,
- более дешевые местные ресурсы,
- безотходные технологии, :
- облегчение условий труда,
- снижение металлоемкости,
- снижение трудозатрат и т. д.
2. В выпускаемой продукции:
- прокате покрытием,
- мелкий сорт,
- повышенная готовность продукции,
- товары народного потребления и т. д.
3. Вовне производства:
- кооперация с потребителями,
- кооперация с поставщиками, it"
- способы сокращения налогов. о
Разумеется, актуальность того или иного направления непостоянна и требую,
ет систематического пересмотра.
Таким образом, намечаются два основания для регулирования инновационной активности персонала комбината в русле инновационной технической политики:
- приоритеты и
- перспективные направления.
Сопоставление обоих оснований образует инновационную матрицу для оце-} ночного описания требуемых или предлагаемых новшеств (табл. 1). Каково назначение данной матрицы?
1. Матрица дает возможность сравнивать преимущества и недостатки /
дого из проектов нововведений.
2. Матрица формирует своего рода социальный заказ на наиболее предпо-'
читаемые и поощряемые проекты нововведений для способных и желающих их
оценивать как из персонала предприятия, так и извне его.
3. Матрица дает возможность интегрировать всю информацию о принятых, 1
реализованных или готовящихся проектах, с тем чтобы оценить насколько удов-,
летворительны складывающиеся тенденции в сумме всех видов нововведений^
выявить "провалы" по некоторым приоритетам или направлениям.
Матрица должна быть обращена к персоналу предприятия как шанс и стимул для активной его части.