Обеспечить стратегические преимущества компании в соответствии с ее VISION:
- на приеме:
- ориентация на саморазвитие,
- молодежь,
- самые способные,
- коммуникабельные,
- поиск дешевле;
- лучшие в мире программы адаптации;
- профессиональный рост (лучшие методики);
- планирование карьеры - использование и развитие способностей каждого в
направлении стратегии компании;
- формирование корпоративной культуры в определенных направлениях;
- мотивация, оценка эффективности в соответствии со стратегией компании;
- структуризация персонала по значимым признакам.
ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ-ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
- Люди должны стремиться работать больше и лучше за ту же оплату.
- Высшая квалификация в отрасли.
- Состязательность в коллективе.
- Оптимальная текучесть.
- Инициативность персонала.
- Наличие полноценного кадрового резерва.
- Минимизация деструктивных конфликтов.
- Рост производительности труда.
- Поддержание системы техники безопасности.
ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- Своевременное и качественное заполнение вакансий.
- Создание внешнего резерва работников.
- Оценка потенциала работников.
- Обучение руководителей навыкам работы с персоналом в обычных и про
блемных ситуациях.
- Обучение работников по заказам руководителей.
ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ
- Дать сотрудникам чувство уверенности в коллективе:
- психологическая помощь,
- консультации,
- разъяснение кадровой политики компании,
- каждому- его перспективы, возможности развития в компании.
Р5""