Оценка начальника коммерческого отдела

Результаты работы Качества работника
измеряемые неизмеряемые имеющиеся новые
- Рост доходов - Рост объемов про­даж - Рост доли рынка - Снижение "плохих" долгов - Оптимизация коэф­фициента оборачи­ваемости - Рентабельность оборота - Сбалансированность наполнения склада - Качество команды - Создание и развитие конку­рентных преимуществ - Хорошие отношения с по­ставщиками - Улучшение репутации ком­пании - Позитивные горизонтальные связи с внешними подразде­лениями - Качество торговой политики - Прозрачность отношений с контрагентами - Исполнение решений - Инновационность - Качество управлен­ческой воли - Квалификация - Социальная компе­тентность - Аналитичность - Стратегическое ви­дение - Самостоятельность, ответственность - Deutsche

Критерии, веса и баллы оценки работы начальника коммерческого отдела (один раз в квартал, начиная с ноября 2001 г.)

Крите­рии Рост дохо­да Испол­нение решений Качество команды Иннова-цион-ность Рост доли рынка Качество управленче­ской воли Развитие конкурент­ных пре­имуществ Z
Веса крите­риев
Кто оцени­вает Фин. дирек­тор гд гд гд гд гд гд