Управляющий проектом должен обеспечить компании создание и развитие конкурентных преимуществпри выполнении договоров: 1. При проектировании:
- по качеству проектных работ:
- в эстетике (узнаваемость стиля),
- в эффективности проектных, в т. ч. планировочных, решений,
- в технологичности производства и монтажа зданий,
- в долговечности функционирования зданий (использование гарантирован
ных решений),
- в экономичности решений,
- в оформлении проекта (требования (?) к оформлению);
- по срокам проектных работ;
- по стоимости проектных работ.
2. При производстве и комплектации:
- по срокам,
- по качеству (соответствие проекту и договору),
- по точности изготовления на заводе,
- в оформлении документации (требования - ?).
3. На поставках:
- в точном соответствии графику,
- в экономии затрат на транспортировку,
- в обеспечении сохранности груза,
- в оформлении документации (требования - ?).
4. В репутации компании:
у клиентов:
- надежный, обязательный исполнитель заказов,
- "с ними приятно иметь дело" (этика и эстетика отношений),
- учитывает индивидуальность каждого заказчика,
- имеет превосходные отличия;
у поставщиков материалов и услуг:
- обоснованно строгий клиент.
ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
- Выполнение договора (заказа) с определенным уровнем рентабельности.
- Обеспечение вышеназванных конкурентных преимуществ.
ПОЛНОМОЧИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
1. Держатель и распорядитель бюджета проекта (как образуется бюджет про
екта - ?).
2. Составляет финансовый план (постатейно).
3. Разрабатывает график выполнения работ.
4. Определяет свой штат.
5. Выбирает поставщиков и заключает с ними договоры.
6. Ставит задачи исполнителям.
7. В его руках мотивация (сообразно общефирменным нормативам).
8. Оценивает результаты и ход работ.
9. Сдает заказчику выполненный проект (вместе с ГД - ?).