| Результаты работы | Качества работника | ||
| измеряемые | неизмеряемые | имеющиеся | новые |
| - Выявленные недостачи в денежном выражении - Снижение количества ошибок и коррекций в отчетное™ - Снижение отклонений оперативной отчетности от регламентной - Снижение потерь активов в % к обороту (ТМЦ, деньги, тов. кредиты) - Количество проверок | - Формирование работоспособной команды - Повышение учетной дисциплины в компании - Повышение авторитета УФК в компании - Конструктивность отношений с другими подразделениями | - Способность доводить до конца принятые решения - Аналитичность - Умение находить решение проблем - Инновационность, инициативность - Честность, порядочность по отношению к компании - Стремление к положительной мотивации при решении проблем |
Критерии, веса и баллы оценки работы начальника ревизорской службы (один раз в полгода, начиная с января 2002 г.)
| Критерии | Качественные и количественные показатели контроля за активами | Уровень организации учета | Повышение авторитета УФК в компании | Организация учета и контроля в регионах | £ |
| Веса критериев | |||||
| Кто оценивает | Финансовый директор | Финансовый директор | Финансовый директор | Финансовый директор |