Итак, о правилах,их месте в организационной культуре и их роли в ее преобразовании.
Они отличаются от норм прежде всего именно этим: нормы не могут не действовать, а правила могут "повисать" в бездействии. У норм нет конкретного субъекта, а у правил он есть. Кроме того, следование правилам контролируется специальной функцией: договором, руководителями, назначенными лицами.
Зато правила - самая подвижная и управляемая компонента организационной культуры. Они вполне доступны управленческому творчеству: график работы, способы распределения премий, определение служебных функций подразделений и работников, оформление приказов и т. д.