Мы много теряем в своем статусе, в своих возможностях, расценках, когда
доводим свою клиентную ориентацию до сервильности, послушания. Нередко
случаются попытки руководителя вмешиваться в работу консультанта, давать
ему поручения, даже командовать. Бывает, он запрашивает тексты диагности-
еского интервью, требует изменения методик, ломает правила групповой ра-
оты и т. д. Мы должны договариваться с ним еще "на берегу": процесс ведет
°нсультант, и его технология должна соблюдаться, его "власть" в процессе
Ризнается и клиентом. Консультанту это необходимо не только по причине
м°уважения, но и для продуктивности работы.