Реферат Курсовая Конспект
STEEP- анализ дальнего окружения - Контрольная Работа, раздел Образование, Международный факультет Социальные Факторы: 1. Рост Численности Специалисто...
|
Социальные факторы:
1. Рост численности специалистов с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.
Для решения этих проблем следует: привлечение учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработка практики.
2. Изменение моды.
Приведет к активному развитию производства. Поэтому предприятие должно расширить ассортимент выпускаемой продукции.
Политические и правовые факторы:
1. Принятие закона по предпринимательской деятельности
Этот закон ограничит деятельность мебельной фабрики, появится более существенный барьер вхождения на рынок, что уменьшит число конкурентов
2. Снижение политической обстановки может влечь за собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка
3. Переход на европейские стандарты
Многие предприятия стремятся выйти на мировой рынок, для этого необходимы квалифицированные специалисты, для нашего предприятии необходимо переобучение и повышение образования сотрудников для того, чтобы выйти на мировой рынок.
Научно-технические факторы:
1. Совершенствование технологии производства
Многие предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.
2. Изменение рекламных технологий ведет к увеличению обхвата рекламой потенциальных потребителей. Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.
3. Ускорение темпов обновления производства
Научно-промышленный процесс не стоит на месте все время появляется новое оборудование. Появление новых деревообрабатывающих станков и др. оборудования очень важно для нашего предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования.
Экономические:
1. Рост темпов инфляции
Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.
2. Скачки курсов валют
Курс валют для предприятия играет немаловажную роль, так как мы сотрудничаем с российскими и зарубежными поставщиками, и изменение цен вызовет дополнительные издержки. А также предприятия ведет работу с клиентами, которым стремятся рассчитываться зарубежной валютой(доллары), тем самым нестабильность курса валют может вызвать убытки. Поэтому для решения этого вопроса в договорах будет указываться дата погашения платежа и курс валют.
3. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.
4. Рост уровня доходов потребителей приведет к повышению спроса и увеличению продаж особенно мебели среднего класса.
Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения.
№ | Факторы среды | Знак влияния | Кач. оценка | Балльная оценка | Вес | Важность | Критический синтез |
Балл×Вес | |||||||
Экономические | |||||||
Рост темпов инфляции | - | Сильное | 0,07 | -0,56 | Поиск новых источников пополнения оборотных средств | ||
Скачки курсов валют | - | Значит. | 0,12 | -1,84 | 1. Указывать в договоре курс валют 2. Стремиться заключать сделки в рублях | ||
Рост налогов и пошлин | - | Значит. | 0,08 | -0,56 | Переход предприятии на удобную систему налогового учёта | ||
Снижение налогов и пошлин | + | Значит. | 0,06 | 0,42 | Уменьшение издержек производства | ||
Рост уровня доходов потребителей | + | Слабое | 0,09 | 0,36 | 1. Расширение сети магазинов 2. Увеличение выпуска мебели среднего класса | ||
Политико-правовые | |||||||
Принятие закона по предпринимательской деятельности | + | Сильное | 0,07 | 0,56 | 1. Снижение бюрократической проволочки | ||
Ухудшение политической обстановки | - | Оч. слабое | 0,06 | -0,06 | 1.Спад производства, потеря рынка 2. Снижение ассортимента услуг | ||
Переход на европейские стандарты | - | Слабое | 0,07 | -0,28 | 1. Переобучение и повышение специализации сотрудников 2. Направлять специалистов на стажировку за границу. | ||
Социально-культурные | |||||||
Рост численности специалистов с высшим образованием | + | Значит. | 0,06 | 0,42 | Привлечение более квалифицированных кадров | ||
Изменения моды | + | Значит. | 0,08 | 0,40 | Расширение ассортимента выпускаемой продукции | ||
Научно-технические | |||||||
Совершенствование технологии производства | + | Слабое | 0,07 | 0,42 | Снижение времени и издержек производства | ||
Изменение рекламных технологий | + | Сильное | 0,09 | 0,81 | Увеличение продаж | ||
Ускорение темпов обновления производства | + | Сильное | 0,08 | 0,64 | Мониторинг современного оборудования |
По итогам данной таблицы видно, что на компанию ЗАО «Мебель-Дизайн» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.
Значимость факторов STEEP –анализа
Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.
4. Экспертиза предприятия (метод SWOT – анализа.
Возможности: | Угрозы: | |
1. Улучшение уровня жизни населения 2. Изменение рекламных технологий 3. Развитие информационной отрасли 4. Появление новых поставщиков 5. Изменения моды 6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 7. Снижение налогов и пошлин 8. Совершенствование менеджмента 9. Снижение безработицы 10. Разорение и уход фирм-продавцов 11. Уменьшение императивных норм законодательства 12. Совершенствование технологии производства 13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей 14. Неудачное поведение конкурентов | 1. Изменение покупательских предпочтений 2. Появление товаров-субститутов 3. Изменение правил ввоза продукции 4. Сбои в поставках продукции 5. Появление принципиально нового товара 6. Снижение уровня жизни населения 7. Рост темпов инфляции 8. Ужесточение законодательства 9. Изменение уровня цен 10. Скачки курсов валют 11. Появление новых концернов 12. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 13. Рост налогов и пошлин 14. Усиление конкуренции 15. Рост безработицы 16. Ухудшение политической обстановки 17. Национализация бизнеса 18. Появление новых фирм на рынке | |
Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
1. Достоверный мониторинг рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Высокий контроль качества 5. Высокая рентабельность 6. Рост оборотных средств 7. Высокая квалификация персонала 8. Хорошая мотивация персонала 9. Достаточная известность | - выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности. | - усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
1. Сбои в снабжении 2. Недостатки в рекламной политике 3. Средний уровень цен 4. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) 5. Не полная загруженность производственных мощностей 6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 7. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений | - плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |
Рассматривая матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить вс6е свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Южно Уральский Государственный Университет Международный факультет Контрольная работа... Введение...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: STEEP- анализ дальнего окружения
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов