Формирование культуры предпринимательской единицы

 

 

Культура предпринимательства зависит от культуры пред- принимательских организаций, культуры самих предпринимате- лей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов. Культура предпринимательской единицы, как правило, определяется следующими факторами:

– предметом предпринимательской деятельности;

– организацией предпринимательской деятельности;

– мотивацией собственников;

– уровнем управленческой культуры, механизмом взаимо- отношений руководителей и наемных работников;

– наличием стиля управления, который способствует дости-

жению ведущих позиций на рынке;

 

– созданием условием деятельности сотрудников, которые способствуют осознанию их полной причастности к результатам деятельности организации;

– высокой профессиональной компетентностью руководи- телей, менеджеров и работников и др.

На рис. 12.1. представлено взаимодействие культуры пред-

принимательской единицы с рынком, потребителями, конкурен- тами, государством и обществом, а также с отдельными лично- стями, принимающими непосредственное участие в предприни- мательстве.

 

 

Рынок Потребители Конкуренты

 

Государство Общество

 

Культура предпринимательской единицы

 

 

Правила и нормы поведения

 

влияют на

 

Поведение предпринимателей, собственников, менеджеров, наемных работников

 

Рис.12.1.Формирование культуры предпринимательства

 

 

В книге «Вечный дух предпринимательства» японский предприниматель К.Татеиси подчеркивает мысль, что молодого современного японца вряд ли можно удовлетворить одной лишь зарплатой. Он пишет, что абсурдно завлекать людей только раз- мерами заработка. Наиболее эффективное средство полного ис-

 

пользования способностей молодого работника – создание таких рабочих условий, при которых он будет испытывать восторг творчества и радость достижения цели. В то же время он подчер- кивает необходимость для руководства организации поддержи- вать формирование партнерства в совместной деятельности, так как формирование корпоративной культуры обеспечивает наряду с другими факторами предпринимательский успех.

Существует несколько основных аспектов организационной культуры:

1. Организационная культура, которая включает комплекс основных идей в процессе функционирования организации, по- требности сотрудников и формирование их мыслей, чувств.

2. Организационная культура, которая включает сформиро- вавшиеся закономерности поведения, настроение сотрудников и микроклимат в организации, нормы поведения, философию орга-

низации.

3. Организационная культура, которая включает внутренние стандарты и правила поведения, неформальное общение, выдаю-

щиеся примеры для подражания.

4. Организационная культура, которая включает коммуни- кации и язык общения, роли и отношения к работе, кадровую по-

литику.