2.1) Структура предприятия, которая представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, – это …
а) общая структура;
б) производственная структура.
2.2) Структура предприятия, которая включает совокупность подразделений, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции, это …
а) общая структура;
б) производственная структура.
2.3) Часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживает производственный процесс, это...
а) рабочее место;
б) производственный участок;
в) цех.
2.4) Производственное и административное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией производства, это …
а) рабочее место;
б) производственный участок;
в) цех.
2.5) Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа, это …
а) рабочее место;
б) производственный участок;
в) цех.
2.6) Производственная структура предприятия, основным производственным подразделением которого является цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ, это...
а) цеховая производственная структура;
б) безцеховая производственная структура;
в) корпусная производственная структура;
г) комбинатская производственная структура.
2.7) Производственная структура предприятия, основой построения которой является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение такого предприятия, это …
а) цеховая производственная структура;
б) безцеховая производственная структура;
в) корпусная производственная структура;
г) комбинатская производственная структура.
2.8) Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где несколько однотипных цехов могут быть объединены. В этом случае это объединение становится основным структурным подразделением предприятия. Это …
а) цеховая производственная структура;
б) безцеховая производственная структура;
в) корпусная производственная структура;
г) комбинатская производственная структура.
2.9) Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья. Это...
а) цеховая производственная структура;
б) безцеховая производственная структура;
в) корпусная производственная структура;
г) комбинатская производственная структура.
2.10) Цеха, в которых изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия, это …
а) основные цеха;
б) вспомогательные цеха;
в) побочные цеха;
г) экспериментальные цеха.
2.11) Цеха, в которых изготовляют продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия, это …
а) основные цеха;
б) вспомогательные цеха;
в) побочные цеха;
г) экспериментальные цеха.
2.12) Цеха, в которых занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства, это …
а) основные цеха;
б) вспомогательные цеха;
в) побочные цеха;
г) экспериментальные цеха.
2.13) Цеха, в которых занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ. Это …
а) основные цеха;
б) вспомогательные цеха;
в) побочные цеха;
г) экспериментальные цеха.
2.14) Структура, в которой цеха и участки создаются по принципу технологического родства выполняемых работ или производственных процессов. Например, в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цеха – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный, э
а) технологическая структура;
б) предметная структура;
в) смешанная структура.
2.15) Структура, в которой цеха и участки специализируются на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций, это …
а) технологическая структура;
б) предметная структура;
в) смешанная структура.
2.16) Структура, в которой часть цехов специализируются технологически, а остальные – предметно, это …
а) технологическая структура;
б) предметная структура;
в) смешанная структура.
2.17) Предприятие разрабатывает новое производство, постоянно в действие вводятся новые проекты. Чтобы не расширять штат персонала, не вызывать увеличения расходов, какой тип управленческой организационной структуры предприятию нужно избрать?
а) линейная организационная структура управления;
б) функциональная организационная структура управления;
в) линейно функциональная организационная структура управления;
г) дивизиональная организационная структура управления;
д) матричная организационная структура управления.
2.18) Вследствие добровольного объединения нескольких предприятий образовался концерн. Для оптимального управления этим объединением, какой тип управленческой организационной структуры нужно избрать?
а) линейная организационная структура управления;
б) функциональная организационная структура управления;
в) линейно функциональная организационная структура управления;
г) дивизиональная организационная структура управления;
д) матричная организационная структура управления.
2.19) Это планирование еще называют текущим, осуществляется на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер. Планируемые результаты мероприятий рассчитываются с помощью соответствующих методов и методик.
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое планирование;
в) оперативное планирование.
2.20) На предприятии существует несколько служб, которые занимаются узко направленными делами: сбытом, финансами, рекламой. Начальники этих служб принимают решение и отдают приказы только в рамках своих полномочий. Исполнители одновременно получают приказы от
а) линейная организационная структура управления;
б) функциональная организационная структура управления;
в) линейно функциональная организационная структура управления;
г) дивизиональная организационная структура управления;
д) матричная организационная структура управления.
2.21) Это такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимосвязи. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции.
а) функциональная организационная структура управления;
б) линейная организационная структура управления;
в) линейно функциональная организационная структура управления;
г) дивизиональная организационная структура управления;
д) матричная организационная структура управления.
2.22) Использование, какой организационной структуры предусматривает образование группы специалистов для помощи руководителю в принятии решения, но эта группа специалистов не несет ответственности за предоставленные рекомендации.
а) линейная организационная структура;
б) линейно-штабная организационная структура;
в) функциональная организационная структура;
г) линейно функциональная организационная структура;
д) дивизиональная организационная структура.
2.23) По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
а) технологическую;
б) корпусную;
в) комбинатскую.
2.24) По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
а) предметную;
б) корпусную;
в) комбинатскую.
2.25) Предприятие в составе своей структуры имеет столовую, душевые. Составляющими, какого обслуживающего хозяйства они есть?
а) коммунальное хозяйство;
б) транспортное хозяйство;
в) складское хозяйство.
2.26) Цех мебельного комбината из отходов производит ДСП и ДВП. Какой это цех?
а) основной цех;
б) вспомогательный цех;
в) побочный цех.
2.27) Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;
а) инвестору;
б) государственным органам;
в) предпринимателю.
2.28) Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для выработки программы действия в процессе реализации проекта;
а) инвестору;
б) государственным органам;
в) предпринимателю.
2.29) Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для регуляции и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации.
а) инвестору;
б) государственным органам;
в) предпринимателю.
2.30) Цех мебельного комбината производит фурнитуру для отделки готовой продукции. Какой это цех?
а) основной цех;
б) вспомогательный цех;
в) побочный цех.
2.31) Мероприятия по предотвращению банкротства больших предприятий с помощью банков или государства – это...
а) санация;
б) рестрикция.
2.32) Значение планирования содержится в том, что оно:
а) объединяет все направления деятельности предприятия: маркетинговую, финансовую, инвестиционную, производственную и др.;
б) охватывает все процессы, связанные с этой деятельностью;
в) концентрирует внимание на главных заданиях предприятиях в конкретный период времени;
г) определяет последовательность действий каждого подразделения и предприятия в целом;
д) дает возможность осуществлять контроль всех подразделений за всеми видами хозяйственной деятельности.
е) все ответы верные;
ж) все ответы неверные;
2.33) Мероприятия по ограничению производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов – это...
а) санация;
б) рестрикция.
2.34) Предприятие планирует в течение пяти лет ввести в строй новый вид производства на предприятии. Результат от внедрения этого проекта прогнозируется позитивный. Какой вид планирования применен в этом случае?
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое планирование;
в) оперативное планирование.
2.35) Предприятие вводит в действие новую лесораспиловочную линию. Стоимость ее составляет 3000 $. В день будет проходить 70 кубов леса, внедрение окупится через 6 месяцев, а уже с седьмого начнет давать прибыль. Какой вид планирования применен в этом случае?
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое планирование;
в) оперативное планирование.
2.36) Планирование, которое чаще, является составной частью стратегического планирования одного из видов хозяйственной деятельности: разрабатывается на несколько лет, имеет общий характер (без детальной проработки и конкретных ответственных исполнителей). Резу
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
в) оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
2.37) Планирование, которое называют текущим, осуществляется, чаще всего, на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер и разработку по функциональным подразделениям предприятия, предусматривает разработку бюджетов – это …
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
в) оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
2.38) Планы, которые устанавливаются на месяц, декаду, смену, посвящены решению конкретных вопросов; имеют четкий срок и персонифицированного ответственного исполнителя; большую степень детализации. Это...
а) долгосрочное планирование;
б) тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
в) оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
2.39) Для этой структуры управления характерно следующие: четкая система взаимосвязей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель держит в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Это...
а) линейная организационная структура;
б) линейно-штабная организационная структура;
в) функциональная организационная структура;
г) линейно функциональная организационная структура;
д) дивизиональная организационная структура.
2.40) При такой структуре для разгрузки высшего руководства создается штаб, в состав которого включают специалистов по разным видам деятельности. Все исполнители подчиняются непосредственно линейным руководителям. Это …
а) линейная организационная структура;
б) линейно-штабная организационная структура;
в) функциональная организационная структура;
г) линейно функциональная организационная структура;
д) дивизиональная организационная структура.