Расчет экономии времени

 

Расчет времени обработки документов до и после внедрения программы показана в таблице 4.

 

Таблица 4 – Расчет времени обработки документов.

Временной параметр	До внедрения	После внедрения	Разница
год

 

Фонд рабочего времени на 2006 год составляет 2528 = 2016 часов/год

Следовательно, можно рассчитать примерное количество людей,

 

Ч = 2100/2016 = 1,05 = 2 чел.

 

Данный показатель показывает, что после внедрения информационной системы объем работы сможет выполнять один сотрудник центра и что можно сократить штат до двух человек.

Заработная плата кассиров показана в таблице 5.

 

Таблица 5 - Заработная плата кассиров отдела контроля и сбора выручки

Кассиры	Заработная плата, тг.	Социальный налог (1,21%)
Кассир 1	35 000	42 350
Кассир 2	37 000	44 770
Кассир 3	35 000	42 350
Сумма	129 470

 

= 129 470 12 = 155 364 тг.

 

В результате внедрения информационной системы понизилась трудоемкость работы и времени, затрачиваемых на выполнение обязанностей, вследствие чего численность сотрудников уменьшается на 1 человека. Если, по - Вашему мнению, ни у кого нет никаких преимуществ, то Вы можете уволить любого на Ваше усмотрение сотрудника. Допустим, самым эффективным будем сократить сотрудника с зарплатой равной 35 000 тг.

 

= ( 42350+44770)*12= 104 544тг.

 

Годовая экономия составит:

 

Эс= 155364 - 104544 = 890 076 тг. (12)

 

Рассчитаем экономический эффект от внедрения информационной системы. Для начала найти необходимо капитальные вложения, т.е:

 

К=763 000+ 19 992= 782 992 тг. (3)

 

Следовательно, экономический эффект:

 

Э = 890076– (782992*0,15 + 73560) = 699067тг. (1)

 

Срок окупаемости:

 

Т =К/ Э= 782992 / 890076 = 8 мес. (2)

 

Суммарный эффект:

 

Э= 890076 / (0,15 + 0,25) = 222519 тг. (14)