Застосування методу "витрати – обсяг - прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку
Застосування методу "витрати – обсяг - прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку - Конспект, раздел Образование, Конспект лекцій з курсу Управлінський облік Конспект лекцій дає змогу ознайомитися з основами сучасного обліку й навчитися їх практичному застосуванню Метод "витрати – Обсяг - Прибуток" Крім Розрахунку Раніше Наведених...
Метод "витрати – обсяг - прибуток" крім розрахунку раніше наведених показників дозволяє також спрогнозувати обсяг реалізації, необхідний для отримання бажаного прибутку, і прибуток при певному (заданому) рівні реалізації. Так, обсяг продажу в грошовому вираженні може бути розрахований з використанням формул:
Ціна за одиницю
×
К-ть одиниць реалізованої продукції
=
Змінні витрати
+
Постійні витрати
+
Операційний прибуток
Продаж =
Постійні витрати + Операційний прибуток
Коефіцієнт маржинального доходу
Приклад.Підприємство "Орфей" виробляє один вид продукції. Нижче наведені дані, що характеризують його діяльність:
ціна реалізації однієї одиниці
100,0 грн.,
змінні витрати на одиницю
70,0 грн.,
постійні витрати
24 000 грн.
Треба розрахувати обсяг реалізації, необхідний для отримання прибутку в розмірі 6 000,0 грн. Для визначення такого обсягу реалізації використовуємо метод рівнянь, при цьому Х – обсяг реалізації:
100,0 Х = 70,0 Х + 2 400,0 + 6 000,0
30 Х = 2 400,0 + 6 000,0
Х = 10 000 од.
На підставі проведеного розрахунку можна зробити висновок, що для досягнення бажаного розміру прибутку підприємству необхідно реалізувати 10 000 од. продукції.
Для визначення розміру прибутку при заданому (бажаному) обсязі реалізації використовують формули
Лекція 2. ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
Цільова спрямованість: вивчити об'єкти і предмет управлінського обліку, а також особливості застосування різноманітних прийомів даного виду обліку, які в сукупності складають
Лекція 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КЛАСИФІКАЦІЙ ВИТРАТ
Цільова спрямованість: дать определение и проиллюстрировать объект затрат, научиться классифицировать затраты в зависимости от целей и задач, стоящих перед управленческим учетом, определи
Лекція 1. МЕТОДИ І ПРИНЦИПИ КАЛЬКУЛЯЦІЇ
Процес калькуляції є розрахунком собівартості продукції з використанням прийомів обліку витрат на виробництво. Результатом калькуляції як процесу є складання калькуляції
Позамовная калькуляція собівартості
Позамовная калькуляція застосовується в індивідуальному виробництві при виготовленні видів продукції, що не повторюються або мало повторюються. Позамовная калькуляція викорис
Облік і розподіл виробничих накладних витрат
Одним з найскладніших моментів при здійсненні калькуляції собівартості є розподіл накладних витрат на відповідні види продукції або замовлення.
Одним з основних видів накладних витрат, що
Приклад.
Вихідні дані
Підрозділ – споживач послуг
Сума накладних витрат підрозділу, грн.
Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів
Витрат Загальне значення бази розподілу
Ставка може бути розрахована виходячи з фактичних або бюджетних (планових) показників. Розподіл витрат на підставі фактичних показників може бути ускладнений при сезонному і циклічн
Приклад.
Звіт про прибутки і збитки підприємства "Нарус"
Всього, грн.
У %
Дохід
200 000,
Операційний важіль
Операційний важіль (виробничий леверідж) – це співвідношення постійних і змінних витрат, яке забезпечує більший відсоток зростання ніж відповідний відсоток росту обсягу продажу. З його до
Продовження прикладу.
Збільшення ціни реалізаціїна 10 % (до 2750 грн. за одиницю) приведе до:
збільшенню обсягу продажу до:
2 000,0 × 2 750 грн. = 5 500,0 тис. грн.;
Типи організації управлінського обліку в системі рахунків
Виходячи з впливу вищеперелічених чинників, можна виділити такі ознаки класифікації підсистем управлінського обліку:
– за формою зв'язку рахунків управлінської і фінансової
Поняття і принципи виділення відповідальності
Під центром відповідальності розуміють структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть керівник (менеджер), контролюючий у визначеному підрозділі ступінь витрат, дохо
Класифікація центрів відповідальності
Виділяють дві основні класифікаційні ознаки центрів відповідальності:
– за обсягом повноважень і обов'язків менеджерів;
– за функціональною ознакою.
Залежно від обсягу
Контроль і оцінка результатів діяльності
Контроль і оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і підприємства в цілому грунтується на розрахунку відхилень між фактичними і плановими даними про діяльність.
Приклад.
Фактична кількість відпрацьованих годин
450 год.
Нормативний час для фактичного випуску продукції
500 год.
Навчальне видання
Конспект лекцій з курсу “Управлінський облік” (для студентів спец. 7.050106 “Облік та аудит”) / Укл.: Олена Євгенівна Власова: ХНАМГ, – Харків: 2005. – 87 с.
Методичні вказ
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов