Класифікація витрат на виробництво для оцінки запасів і визначення фінансового результату
Класифікація витрат на виробництво для оцінки запасів і визначення фінансового результату - Конспект, раздел Образование, Конспект лекцій з курсу Управлінський облік Конспект лекцій дає змогу ознайомитися з основами сучасного обліку й навчитися їх практичному застосуванню
Релевантні Й Нерелевантні Витрати. Такой Розподіл Витрат Застован Н...
Релевантні й нерелевантні витрати. Такой розподіл витрат застован на аналізі залежності витрат від специфіки, рішень які ухвалюються керівництвом підприємства.
Релевантними (тобто істотними, значними) є витрати, розмір яких може бути змінений унаслідок ухвалення певного управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них вже не можна. У той же час альтернативні витрати (упущена вигода) є рельовантними для ухвалення управлінських рішень щодо вибору певного варіанта дій.
Нерелевантні витрати – це витрати, що не залежать від ухвалення рішення.
Наприклад, розглядається питання про вихід на новий ринок, що дозволить збільшити об'єм продаж на 10 000 одиниць. При цьому планується збільшення:
– витрат на рекламу – на 30 %;
– витрат на відрядження – на 10 %;
– витрат на оплату праці – на 15 000.
Звіт про продажі
Показник
Об'єм продажів
50 000
60 000
Дохід від продажів (ціна одиниці - 20,0 грн.)
1 000 000
1 200 000
Змінні витрати (витрати на одиницю – 5,0 грн.)
250 000
300 000
Операційні витрати:
витрати на рекламу
100 000
130 000
витрати на оплату праці
80 000
95 000
витрати на відрядження
50 000
55 000
витрати на оренду
10 000
10 000
адміністративні витрати
20 000
20 000
Разом витрат
510 000
610 000
Прибуток
490 000
590 000
Релевантні витрати: змінні витрати; витрати на рекламу; витрати на оплату праці; витрати на відрядження.
Нерелевантні витрати: витрати на оренду; адміністративні витрати.
Постійні й змінні витрати. Залежно від впливу об'єму виробництва на суму витрат їх можна підрозділити на: постійні і змінні.
До постійних відносяться витрати, абсолютна величина яких із збільшенням або зменшенням об'єму виробництва продукції щодо релевантності не змінюється. До них можна віднести: витрати, пов'язані з обслуговуванням і управлінням виробничою діяльністю, витрати на забезпечення господарських потреб підприємства, амортизація основних засобів, заробітна плата адміністративного персоналу, відсотки по кредиту і т.д.
Наприклад, компанія орендує ділянку землі для свого взуттєвого підприємства. За цю землю доводиться платити орендну плату в розмірі 15 000 грн. Ця стаття витрат утворюється незалежно від об'єму виробництва підприємства (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Тенденції динаміки постійних витрат в залежності від зміни об’єма виробництва
Ця стаття витрат залишається незмінною при обсязі 30 і 120 одиниць продукції. При цьому якщо витрати по виплаті орендної плати за земельну ділянку розподілити на весь випуск і розрахувати постійні витрати на одиницю продукції, то спостерігається така тенденція (рис. 2.5).
Мал. 2.5 Динаміка зміни величини постійних витрат на одиницю товарів
Змінні витрати – це витрати, абсолютна величина яких зростає або зменшується при збільшенні або зменшенні об'єму випуску продукції.
До них можна віднести: витрати на матеріали, витрати на оплату праці (відрядна заробітна платня) основних виробничих робітників, оплата енергії і палива на технологічні потреби, комісійні і т.д.
Наприклад. Компанія виробляє шкіряне взуття; оскільки кожна пара вимагає однакову кількість сировини (шкіри), то ця стаття витрат змінюється прямо пропорціонально кількості продукції, що виробляється (рис. 2.6).
Рис. 2.6. Тенденції динаміки постійних витрат залежно від зміни обсягу виробництва
Лекція 2. ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
Цільова спрямованість: вивчити об'єкти і предмет управлінського обліку, а також особливості застосування різноманітних прийомів даного виду обліку, які в сукупності складають
Лекція 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КЛАСИФІКАЦІЙ ВИТРАТ
Цільова спрямованість: дать определение и проиллюстрировать объект затрат, научиться классифицировать затраты в зависимости от целей и задач, стоящих перед управленческим учетом, определи
Лекція 1. МЕТОДИ І ПРИНЦИПИ КАЛЬКУЛЯЦІЇ
Процес калькуляції є розрахунком собівартості продукції з використанням прийомів обліку витрат на виробництво. Результатом калькуляції як процесу є складання калькуляції
Позамовная калькуляція собівартості
Позамовная калькуляція застосовується в індивідуальному виробництві при виготовленні видів продукції, що не повторюються або мало повторюються. Позамовная калькуляція викорис
Облік і розподіл виробничих накладних витрат
Одним з найскладніших моментів при здійсненні калькуляції собівартості є розподіл накладних витрат на відповідні види продукції або замовлення.
Одним з основних видів накладних витрат, що
Приклад.
Вихідні дані
Підрозділ – споживач послуг
Сума накладних витрат підрозділу, грн.
Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів
Витрат Загальне значення бази розподілу
Ставка може бути розрахована виходячи з фактичних або бюджетних (планових) показників. Розподіл витрат на підставі фактичних показників може бути ускладнений при сезонному і циклічн
Приклад.
Звіт про прибутки і збитки підприємства "Нарус"
Всього, грн.
У %
Дохід
200 000,
Операційний важіль
Операційний важіль (виробничий леверідж) – це співвідношення постійних і змінних витрат, яке забезпечує більший відсоток зростання ніж відповідний відсоток росту обсягу продажу. З його до
Продовження прикладу.
Збільшення ціни реалізаціїна 10 % (до 2750 грн. за одиницю) приведе до:
збільшенню обсягу продажу до:
2 000,0 × 2 750 грн. = 5 500,0 тис. грн.;
Типи організації управлінського обліку в системі рахунків
Виходячи з впливу вищеперелічених чинників, можна виділити такі ознаки класифікації підсистем управлінського обліку:
– за формою зв'язку рахунків управлінської і фінансової
Поняття і принципи виділення відповідальності
Під центром відповідальності розуміють структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть керівник (менеджер), контролюючий у визначеному підрозділі ступінь витрат, дохо
Класифікація центрів відповідальності
Виділяють дві основні класифікаційні ознаки центрів відповідальності:
– за обсягом повноважень і обов'язків менеджерів;
– за функціональною ознакою.
Залежно від обсягу
Контроль і оцінка результатів діяльності
Контроль і оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і підприємства в цілому грунтується на розрахунку відхилень між фактичними і плановими даними про діяльність.
Приклад.
Фактична кількість відпрацьованих годин
450 год.
Нормативний час для фактичного випуску продукції
500 год.
Навчальне видання
Конспект лекцій з курсу “Управлінський облік” (для студентів спец. 7.050106 “Облік та аудит”) / Укл.: Олена Євгенівна Власова: ХНАМГ, – Харків: 2005. – 87 с.
Методичні вказ
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов