рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Нормирование труда и расчет численности персонала

Нормирование труда и расчет численности персонала - раздел Образование, Планирование кадров: учебное пособие Научно Обоснованное Нормирование Труда Позволяет Рассчитать Потребную Численн...

Научно обоснованное нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом. Оно в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности коллектива организации. Расчеты численности потребуются уже на стадии заключения договоров на поставку, при определении сроков выполнения заказов, допустимых предельных издержек на рабочую силу, цены выпускаемой продукции. Без расчетов численности работающих невозможно правильно организовать само производство, определить производственные мощности подразделений, осуществить взаимоувязку в их работе.

Вместе с тем расчеты численности работающих имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает именно из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок.

В отечественных организация для расчета численности рабочих применяются следующие виды норм: нормы времени, выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности (рисунок 18).

 

Нормы, применяющиеся для расчета численности рабочих
Станочники
Слесари
Нормы времени
Нормы выработки
Нормы обслуживания
Шахтеры
Металлурги
Наладчики
Кладовщики
Нормы времени обслуживания
Нормы численности
Дежурные слесари
Дежурные электрики
Бригады сталеваров
Бригады доменщиков

 

Рисунок 18 — Нормы, применяемые для расчета численности рабочих

 

Под нормой времени понимаются общественно необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени. Величина штучной нормы времени складывается из затрат времени на работу машин и механизмов, действий рабочего и перерывов, без которых невозможно выполнить заданную работу.

В общем виде состав штучной нормы можно представить следующей формулой (17):

 

= + + + + , (17)

 

где - основное время;

— вспомогательное время;

-время обслуживания рабочего места;

— время на отдых и личные надобности;

— время неустранимых перерывов, установленных технологией и организацией производства.

Величина основного времени определяется расчетным путем с помощью соответствующих нормативов. При этом наилучшие режимы работы оборудования устанавливаются в процессе разработки технологического процесса и должны обеспечивать соблюдение технических требований к оборудованию, инструменту, изделию, оптимальные затраты времени и минимальную себестоимость обработки. Так, например, при нормировании станочных работ величину основного времени можно определить по формуле (18):

 

, (18)

 

где — расчетная длина обработки;

— число оборотов шпинделя станка;

— подача за один оборот шпинделя;

— число проходов.

Величина вспомогательного времени, затрачиваемого рабочим на выполнение дополнительных действий, без которых невозможно осуществить основную задачу технологического процесса (установить деталь, закрепить деталь, включить, выключить оборудование, подвести инструмент в рабочую зону и т.п.), рассчитывается с помощью соответствующих нормативов времени либо на основании данных хронометражных наблюдений. В массовом производстве нормирование вспомогательного времени ведется детально — по отдельным приемам (установить деталь в приспособление, закрепить деталь, открепить деталь, снять деталь и т.п.). В серийном производстве расчет ведется с помощью укрупненных комплексов приемов (время на установку и снятие детали; время, затрачиваемое на переход; например, от одного устройства к другому, на изменение режимов работы оборудования и т.п.).

Продолжительность и содержание работ по обслуживанию рабочего места определяется по нормативам либо с помощью фотографии рабочего времени. Величина и содержание зависят от характера выполняемой работы, вида оборудования, типа производства, установленного порядка в обслуживании рабочих мест. В массовом и крупносерийном производстве при выполнении машинных и автоматизированных операций время обслуживания рабочего места делится на время технического обслуживания ( ), устанавливаемое в процентах от основного времени ( ), и время организационного обслуживания ( ), устанавливаемое в процентах от оперативного времени ( ) .

Таким образом, для условий массового и крупносерийного производства норму штучного времени можно определить по формуле:

 

= (1 + ) + , (19)

 

При проведении технико-экономических расчетов, составлении калькуляций, определении себестоимости продукции возникает необходимость в определении нормы штучно-калькуляционного времени , величину которого можно определить с помощью формулы (20):

 

= + , (20)

 

где — норма подготовительно-заключительного времени;

— количество деталей в партии.

Подготовительно-заключительное время дается один раз на всю партию изделий. Величина устанавливается с помощью нормативов по укрупненным комплексам: ознакомление с работой, чертежами, технологией; наладка оборудования, установка приспособлений, инструмента; пробная обработка деталей; получение инструмента, приспособлений; сдача готовой продукции. В массовом производстве понятия штучного и штучно-калькуляционного времени совпадают, так как подготовительно-заключительные работы, связанные с партией деталей, чаще всего отсутствуют.

Нормы выработки применяются для расчета численности работающих, планирования производительности труда, организации заработной платы в таких видах производств, где продукт труда является однородным и может быть измерен в натуральных величинах (штуках, литрах, тоннах). Исходной величиной для расчета часовых, сменных, месячных норм выработки является норма штучного времени. При этом между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная связь: любое уменьшение нормы времени сразу же приводит к соответствующему увеличению нормы выработки, и наоборот (формула 21).

 

= , (21)

 

- продолжительность смены

Для расчета численности работающих с помощью нормы штучного времени необходимо найти отношение объема работ (нормо-часы) и фонда времени работника. Для расчета численности с помощью норм выработки необходимо найти отношение объема работ в натуральных единицах и соответствующей нормы выработки. При этом необходимо учитывать и планируемый уровень выполнения норм. Таким образом, численность работающих данной профессии и квалификации рассчитывается по формулам

Нормы обслуживания применяются для нормирования труда и расчета численности основных рабочих многостаночников, а также ряда профессий вспомогательных рабочих. Для наладчиков норма обслуживания количество станков входящих в его зону для кладовщиков число материалов хранящихся на складе и число приемов и выдачи за месяц. В общем случае явочная численность работающих рассчитывается с помощью норм обслуживания по формуле (22):

 

= (22)

 

где - коэффициент сменности работы на обслуживаемом оборудовании;

— норма обслуживания.

Нормы времени обслуживания позволяют учитывать работы по обслуживанию единиц оборудования, производящих площадей и других объектов в течение определенного периода. Для расчета электромонтажников и слесарей по ремонтному обслуживанию. Подобного вида нормы применяются, например, для расчета численности слесарей и электромонтеров по межремонтному обслуживанию оборудования. Они установлены в единицах ремонтной сложности оборудования обслуживаемого одним рабочим в одну смену. Явочная численность дежурных слесарей и электромонтажников по межремонтному обслуживанию рассчитывается по формуле (23).

 

= (23)

 

где количество ремонтных единиц оборудования в цехе;

- норма времени обслуживания на ремонтную единицу в смену;

- коэффициент сменности работы оборудования.

Под нормой численности понимается численность рабочих или других категорий работающих определенного профессионально–квалификационного состава необходимых для обслуживания крупных агрегатов (прокатных станов, доменных печей и т.п.), складов и других объектов или выполнения определенного круга работ.

Особую сложность представляют нормирование труда и расчеты численности управленческого персонала. При этом чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев.

Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемые функции, это определенный состав работ объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления.

По характеру сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и другие служащие.

Их трудовые функции и содержание труда существенно различаются по таким признаками как удельный вес, как удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Так, для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов других служащих характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и таких операций, например, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для разных категорий управленцев (рисунок 19).

Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых другими служащими (секретарями, чертежниками, копировальщиками, счетоводами), и расчетов потребной их численности могут применяться нормы времени и нормы выработки.

В тех случаях, когда другие служащие выполняют работы, нестабильные по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов, для нормирования труда и расчетов численности персонала следует использовать нормы обслуживания. С помощью норм обслуживания определяется необходимая численность табельщиков, кассиров, диспетчеров и др.

Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью нормы управляемости (под такой нормой понимается число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель). Для директора завода, например, нормой управляемости является число его заместителей, а также число структурных подразделений, находящихся в его непосредственном подчинении; для мастера — число рабочих или число бригадиров.

 

Секретари
Нормы, применяемые для расчета численности управленческого персонала
Нормы времени
Нормы выработки
Нормы обслуживания
Копировальщики
Табельщики
Счетоводы
Кассиры
Чертежники
Нормы управляемости
Мастер
Бригадир
Нормы соотношений
Число руководителей
Число специалистов
Число других служащих
Норма численности
Конструкторы
Технологи

Рисунок 19 — Нормы, применяемые для расчета численности управленческого персонала

 

Внутри служб и подразделений организации в целях рациональной организации труда и расстановки людей применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости. Под нормой соотношения понимается число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью норм соотношений устанавливаются прежде всего оптимальные соотношения между численностью основных категорий управленческого персонала: руководителей, специалистов и других служащих, а также соотношения между отдельными должностными группами внутри этих категорий. Нормы соотношений выражаются отношением, приведенным к единице, либо в виде размерных цепочек. К примеру, такое соотношение численности руководителей, специалистов и других служащих, как 1:6:10, означает, что в данном подразделении на одного руководителя приходится шесть специалистов и десять других служащих.

Наибольшее распространение в нормировании труда управленческого персонала получили нормы численности, которые позволяют устанавливать число работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения работ по соответствующей функции управления или работ, порученных структурному подразделению. Эти нормы устанавливаются с различной степенью укрупнения — по организации в целом, по группам функций, по отдельным уровням управления, по структурным подразделениям.

В реальных условиях при расстановке персонала по подраз¬делениям и службам организации необходимо учитывать различия в численности явочного, списочного и среднесписочного состава работающих. В явочный состав персонала включаются все работники, явившиеся на работу. В списочный состав персонала включаются как работники, явившиеся на работу, так и работники, находящиеся в отпуске, командировке, отсутствующие по болезни, занятые выполнением государственных обязанностей и т.п. Списочный состав персонала превышает по численности явочный состав примерно на 5—10 %. Величина этого превышения устанавливается исходя из фактически сложившихся данных за предыдущие периоды и зависит от ряда факторов, прежде всего от демографического состава персонала и условий труда. Так, в организациях, где преобладает женский труд, где значительный удельный вес в общей численности занимают лица пожилого возраста, где неблагоприятны условия труда, различия в численности между списочным и явочным составом неизбежно возрастают.

Списочная численность персонала в связи с приемом и увольнением постоянно меняется и может быть дана только на определенную дату. Поэтому для характеристики численности персонала за месяц, квартал, год при планировании и учете определяют среднесписочную численность. Среднесписочная численность за месяц определяется путем суммирования списочного состава персонала за все дни месяца (включая выходные и праздничные дни) и деления результата на число календарных дней в месяце. При этом списочная численность персонала в выходные и праздничные дни берется по предшествующему рабочему дню. Среднесписочная численность персонала за квартал (год) рассчитывается как сумма среднемесячной численности за этот период, деленная на соответствующее число месяцев. В списочный состав персонала организации включаются все принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью. Включение в списочный состав производится со дня зачисления на работу.

В результате непрерывно происходящего приема и увольнения работников состав персонала организации постоянно меняется. Это изменение называют оборотом кадров. При этом различают оборот кадров по приему и оборот по увольнению. Величина оборота кадров определяется путем деления числа всех выбывших (оборот по увольнению) или всех принятых (оборот по приему) за определенный период на среднесписочную численность работающих за тот же период.

Для характеристики изменения численности персонала применяется также показатель сменяемости кадров. Он определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных из организации заданный период к среднесписочной численности и выражается в процентах.

Важной характеристикой стабильности трудового коллектива является текучесть кадров, величина которой определяется путем деления числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины за определенный период времени на среднесписочную численность работников за тот же период.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование кадров: учебное пособие

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ... ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Нормирование труда и расчет численности персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность, цели и задачи планирования кадров
  В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для любой организации, так как именно от грамотно построенной системы планирования кадров зависит достижение

Принципы кадрового планирования
  Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. На рисунке 3 представлены принципы кадрового пла

Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии
Кадровое планирование не может существовать автономно и зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них. Кадровое планирование — интегральная составляю

Методы планирования кадров
  При планировании трудовых показателей используют следующие основные методы: балансовые, нормативные и математико-статистические, графические. Методы, используемые в планиро

Области кадрового планирования
  Планирование персонала осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для уточнения этих интересов выделяют три области планирования кадров (рисунок 8).

Структура оперативного плана работы с персоналом
  Оперативное планирование реализуется путем разработки оперативного плана работы с персоналом Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых меропр

План по труду и персоналу
  Помимо оперативного плана работы с персоналом предприятия могут использовать различные виды кадровых планов (план по труду и заработной плате, план по численности, план по труду и п

Цели и этапы планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Виды потребности в персонале
  Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования рассчитываются в единстве и взаимосвязи. Качес

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
Данные о времени процессе дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Числ

Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы

Состав средств на оплату труда
  Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труд

Выбор форм и систем оплаты труда.
Наибольшее распространение в настоящее время в отечествен­ной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую едини­

Планирование средств фонда потребления
Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты тру­да. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли. Выплата заработной плат

Планирование фонда заработной платы
Плановый годовой фонд заработной платы структурного подразделения ( ), фирмы в целом ( ) определяются по формуле (72):   , (72)   где — фонд опл

Анализ фонда заработной платы
Анализ использования средств на оплату труда в предплановом периоде ставит цель выявить нерациональные выплаты из фонда заработной платы, разработать мероприятия по экономии за счет роста производи

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги