Области кадрового планирования - раздел Образование, Планирование кадров: учебное пособие
Планирование Персонала Осуществляется Как В Интересах Организ...
Планирование персонала осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для уточнения этих интересов выделяют три области планирования кадров (рисунок 8).
Планирование персонала
Планирование коллективов подразделений
Индивидуальное планирование
Структурно определенное планирование
планирование штатного расписания
развитие организационной структуры предприятия
планирование карьеры сотрудника
планирование обновления персонала
краткосрочное, оперативное
среднесрочное
долгосрочное, стратегическое
определение потребностей подразделения
планирование приобретения или развития для подразделения
другие виды планирования персонала
планирование затрат на персонал
планирование, относящееся к разрядам и новым рабочим специальностям
Рисунок 8 — Области кадрового планирования
Индивидуальное планирование направлено на отдельного работника, а не их группу. Оно необходимо по двум причинам: во-первых, потому, что сотрудник, не является статичным, а развивается в течение времени при помощи дополнительной информации и приобретаемого со временем опыта. Во-вторых, число возможных должностей в управленческой иерархии предприятия постоянно снижается, поэтому планирование персонала, ориентированное на перспективу, имеет целью предоставление в любое время для каждой должности необходимого сотрудника.
Коллективное планирование главной задачей имеет охват не отдельных сотрудников, а общей численности работников или их отдельных групп.
При структурно-определенном планировании в рамках организованного на разделении труда производственного процесса определяются основные положения по применению рабочей силы. При этом речь идет о том, как образуются отдельные рабочие места, какие поступают заявки на отдельного сотрудника и как достигается координированное сотрудничество между отдельными работниками. С этих позиций оно делится на ряд видов:
-планирование сохранения (удержания) кадрового состава;
-планирование расходов на персонал.
Вместе с тем, такое деление на виды не может быть раз и навсегда заданным и должно учитывать специфику каждого предприятия и условий практического применения планирования персонала.
Все перечисленные виды планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ... ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Области кадрового планирования
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Сущность, цели и задачи планирования кадров
В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для любой организации, так как именно от грамотно построенной системы планирования кадров зависит достижение
Принципы кадрового планирования
Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. На рисунке 3 представлены принципы кадрового пла
Методы планирования кадров
При планировании трудовых показателей используют следующие основные методы: балансовые, нормативные и математико-статистические, графические.
Методы, используемые в планиро
Структура оперативного плана работы с персоналом
Оперативное планирование реализуется путем разработки оперативного плана работы с персоналом
Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых меропр
План по труду и персоналу
Помимо оперативного плана работы с персоналом предприятия могут использовать различные виды кадровых планов (план по труду и заработной плате, план по численности, план по труду и п
Цели и этапы планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Виды потребности в персонале
Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования рассчитываются в единстве и взаимосвязи.
Качес
Нормирование труда и расчет численности персонала
Научно обоснованное нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количе
Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы
Состав средств на оплату труда
Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труд
Выбор форм и систем оплаты труда.
Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда.
Сдельная, при которой производится оплата за каждую едини
Планирование средств фонда потребления
Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли.
Выплата заработной плат
Планирование фонда заработной платы
Плановый годовой фонд заработной платы структурного подразделения ( ), фирмы в целом ( ) определяются по формуле (72):
, (72)
где — фонд опл
Анализ фонда заработной платы
Анализ использования средств на оплату труда в предплановом периоде ставит цель выявить нерациональные выплаты из фонда заработной платы, разработать мероприятия по экономии за счет роста производи
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов