ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ. Данный план может состоять из следующих разделов 1 общая характеристика предприятия, его рыночной среды и конкурентной позиции 2 организационная структура управления предприятием, 3 управление производством и сбытом продукции 4 управление персоналом 5 информационная система управления предприятием 6 экономические службы и финансовое состояние предприятия 7 управление маркетингом.
По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.
Общая характеристика предприятия.
Студент должен получить информацию и уточнить цели и задачи предприятия, его стратегию масштаб деятельности предприятия миссию и имидж предприятия характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта характеристику деловой среды предприятия географическое положение, климатические и природные условия предприятия степень механизации и автоматизации производства и процессов управления уровень специализации, кооперирования и концентрации производства организационную структуру производства организационно-правовые формы структурных подразделений и характер оргнизационных отношений между ними производственную структуру предприятия технологический аспект стратегию и тактику управления предприятием уровень организационной культуры.
Организационная структура управления предприятием.
Студент должен изучить организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы характер организационных отношений между структурными подразделениями компоненты организационной структуры линейные подразделения управление основным производством, функциональные структурные подразделения совещательные функции и функциональные полномочия, обеспечивающие структурные подразделения методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне структуру и функции аппарата управления предприятия регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования. Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений отдела, цеха и т.д на базе которых выполняется дипломный проект.
Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
Управление производством и сбытом продукции.
Данный раздел предполагает изучение производственной функции предприятия структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля оперативного планирования выпуска продукции нормирования труда и управления запасами календарного планирования и диспетчеризации производства, логистики мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.
Студенту необходимо ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность ознакомиться с системой товародвижения, логистикой, сбыта и продвижения продукции на предприятии планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия изучить систему управления маркетингом на предприятиях с маркетинговыми службами и дать ей оценку.
Управление персоналом.
Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе профессиональный и возрастной состав, квалификационный и образовательный уровень кадров по категориям персонала планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе по категориям персонала процесс подбора кадров руководителей и специалистов систему материального и морального стимулирования функции управленческого персонала требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки систему работы с кадрами ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др. методы повышения эффективности управленческого труда.
Информационная система управления.
Студент должен изучить массивы информации коммуникационный процесс коммуникации между уровнями управления и подразделениями коммуникации между предприятием организацией и внешней средой органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др. характеристику общей схемы информационных потоков в организации информационный процесс передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации средства передачи и преобразования информации документооборот предприятия и его характеристику организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия пути устранения недостатков коммуникационного процесса совершенствование коммуникаций в организации.
Экономические службы и финансовый менеджмент.
Студент должен изучить структуру и содержание деятельности экономических служб ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.
Управление маркетингом.
Студент должен отразить в отчете задачи службы маркетинга систему организации службы маркетинга задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы анализ маркетинговой среды фирмы структуру и функции маркетинговой информационной системы, рекламная и коммуникационная политика планирование продукции и товарную политику управление качеством товара стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб инновационную политику ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии роль посредников в товародвижении условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта требования к торговым посредникам планирование продвижения товара на рынке коммуникационную политику фирмы основные методы реализации изделий услуг стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность инструменты стимулирования сбыта ценовую политику и конкуренцию факторы, определяющие решения по ценам ценовую рекламу ценовые гарантии и особые соглашения определение цен на новые изделия и их поведение на рынке систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия. 3.6.