Введение В условиях посткризисного развития экономики, производственная деятельность предприятия непосредственно направлена на поиски путей повышения эффективности. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии методики комплексного финансового анализа, по результатам которого возможно выявить резервы повышения эффективности. Результаты комплексного анализа деятельности предприятия являются основой принятия решений по направлениям развития любого предприятия.Выбор предприятием конкретного направления означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.
Объектом исследования является деятельность ЗАО «Орловский мелькомбинат». Предметом исследования является производственная деятельность ЗАО «Орловский мелькомбинат». Цель работы – выявление путей совершенствования системы управления ЗАО « Орловский мелькомбинат». Исходя из цели, можно выделить следующие основные задачи:  исследование теоретических основ управления производством на предприятии, выявление основных принципов его организации, целей и задач;  анализ существующей системы управления ЗАО «Орловский мелькомбинат;  поиск путей решения проблем управления предприятием, в частности выявление методов совершенствования системы управлением.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы управления пр оизводством на предприятии.Во второй главе дана общая характеристика и анализ производственной деятельности ЗАО «Орловский мелькомбинат». В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности управления производством предприятия.
Курсовая работа изложена на 59 страницах, содержит 8 таблиц, 5 рисунков, библиографический список содержит 11 источников.