Уявлення про цілі, вимоги до них, класифікація та методи встановлення
Уявлення про цілі, вимоги до них, класифікація та методи встановлення - раздел Педагогика, Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу Цілі Управління – Це Бажане Майбутнє (Якщо Скорочено)....
Цілі управління – це бажане майбутнє (якщо скорочено).
Або, якщо конкретніше та стосовно підприємства – бажаний майбутній стан підприємства (наприклад – підвищення технічного рівня виробництва), його економічний стан (наприклад – рівень доходів, прибутків, рентабельності), стан конкурентоспроможності тощо.
Крім цілі підприємство має місію.
Місія – це обов’язки, які бере на себе підприємство перед клієнтами, споживачами своєї продукції.
Роль цілі – вона орієнтує, та дисциплінує діяльність організації.
Вимоги до цілей:
- значимість (вагомість);
- досяжність;
- обґрунтованість;
- узгодженість з цілями координаційного (того ж рівня організації) та субординаційних відносин (вищого рівня організації) або узгодженість цілей працівників та цілей роботодавців.
Класифікація цілей:
За структурою виробничої системи
- соціальні та ідеологічні;
- виробничі;
- економічні;
- науково-технічні.
За ієрархією:
- державні;
- галузеві (регіональні);
- підприємства;
- окремих підрозділів;
- працівників.
За часом:
- стратегічні;
- поточні;
- оперативні.
Способи завдання цілей:
- змістовне формулювання цілей;
- конкретизація цілей у вигляді конкретних показників;
- встановлення кількісних значень цільових показників.
Методи завдання цілей:
- евристичні, які засновані на досвіді фахівців (мозкового штурму, анонімні – метод Дельфі, операційні ігри, кібернетичні сесії);
- аналітичні, які засновані на аналітичних розрахунках, екстраполяціях, прогнозуванні тощо;
СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ПРИЙОМУ Прийом Трудові дії Трудові рухи Установити деталь у пневматичний патрон Взяти... Виробничий цикл та його структура... Зміст ГАЛУЗЕВОЇ УГОДИ...
Організація, планування та управління
виробництвом
1. Предмет, сутність, зміст і метод науки. Зв’язок її з іншими науками.
2. Задачі та роль курсу у підготовці бакалавра.
1. Предмет,
Виробничий цикл та його структура.
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (
Види руху предметів праці.
Для простого процесу здебільшого характерне виготовлення деталей (заготовок) партіями. Основу виробничого циклу становить технологічний цикл, який складається з операційних циклів. Операційний ц
Сутність і завдання НОП
Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягненнях науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі т
Розділення та кооперація праці
Розділення праці– це розмежування (відокремлення) діяльності людей у процесі сумісної праці.
Основними видами розділення праці на підприємстві є: функціона
Удосконалення прийомів та методів праці
Прийоми праці – це способи виконання елементарних операцій.
Методи праці – це способи організації та виконання трудових процесів н
ВИДИ НОРМ ПРАЦІ
Нчас – норма часу, витрати часу на вироблення одиниці продукції; використовують на ручних та маши
СУМАРНІ МЕТОДИ
За їх допомогою встановлюють агреговані норми на весь процес, операцію без розчленування на трудові прийоми, елементи. Тому неможливо визначити ступінь їх раціональності.
Сумарні методи ма
АНАЛІТИЧНІ МЕТОДИ
Вони передбачають наступне:
- попереднє розчленування трудового процесу на окремі операції, елементи, прийоми;
- його аналіз;
- виключення необґрунтованих витрат часу;
МЕТОД МОМЕНТНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ
Цей метод застосовується для виявлення стану використання робочого часу у цеху, на дільниці, по усіх працівниках підрозділу.
Для цього здійснюють спостереження тільки напрямків використанн
Сутність і принципи організації оплати праці на підприємстві
Заробітна плата на підприємстві є частиною колективного продукту, який виділяють на особисте споживання працівникам у відповідності з кількістю та якістю праці.
Вказаний головний принцип о
СТРУКТУРА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
1 – основна заробітна плата – це тарифна частина (Зтар);
2 – додаткова заробітна плата, яка включає:
- доплати та надбавки до тар
ТАРИФНА СТАВКА
Тарифна ставка – це норма, яка визначає розмір оплати праці працівника за одиницю робочого часу – годину, день, місяць.
Для робітників, яким встановлено кваліфікаційний розряд (1-6 розряд)
ТАРИФНА СІТКА ТА МІЖКВАЛІФІКАЦІЙНІ КОЕФІЦІЄНТИ
Тарифна сітка – це шкала, за допомогою якої встановлюють співвідношення у оплаті праці робітників, які мають різний кваліфікаційний рівень, що визначається шістьма розрядами (д
КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИК ПОСАД СЛУЖБОВЦІВ
Він містить вимоги до спеціальних знань та практичних навичок керівників, спеціалістів та службовців.
Ці вимоги залежать від спеціальності і посади.
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.
Це вимагає ная
Управління персоналом
Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу.
Управління персоналом має
Функції управління
Функції управління визначають зміст управлінської діяльності.
Вони розподіляються на 2 групи: загальні та конкретні функції.
Загальні функції визначають зміст
ПРОЦЕСУАЛЬНА ТЕОРІЯ МОТИВАЦІЇ
Ця теорія доповнює змістовну теорію мотивації.
Вона включає 3 основні теорії:
- теорія очікування (Віктора Врума);
- теорія справедливості;
- модель Портера-Лоул
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Мотивація як процес спонукання працівників до трудової діяльності у деяких джерелах розглядається як метод впливу на працівників або управління.
Метод управління
Організація реалізації управлінських рішень
Етапи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень:
1) Аналіз ситуації, підготовка до прийняття рішення (прорахунок варіантів, попереднє їх обговорення)
2) Прийняття р
Ділові наради, їх організація та технологія проведення
Ділові наради необхідні у випадках, якщо у керівника виникає необхідність порадитися зі спеціалістами при прийнятті рішення. Особливо це необхідно, якщо рішення стосуються важливих для організації
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов