Функції управління - раздел Педагогика, Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу Функції Управління Визначають Зміст Управлінської Діяльності.
Вони Р...
Функції управління визначають зміст управлінської діяльності.
Вони розподіляються на 2 групи: загальні та конкретні функції.
Загальні функції визначають зміст управлінської діяльності в управлінському циклі.
Управлінський цикл – це послідовність дій (фаз) управлінця з початку постанови цілі або виникнення ситуації до моменту досягнення цілі або вирішення ситуації.
Кожен управлінець проходить цей цикл незалежно від напрямку його діяльності. Тому такі функції називають загальними.
До загальних функцій відноситься:
- оцінка ситуації, прогнозування її наслідків;
- прийняття рішення, планування;
- організація виконання рішень, планів (доведення завдань до виконавців, забезпечення їх матеріалами та засобами для виконання завдань);
- стимулювання;
- контроль, координація та регулювання.
Конкретні функції управління визначають напрямок професійної діяльності:
- лінійне керівництво;
- управління персоналом;
- комерційна діяльність;
- облік та звіт;
- технічне обслуговування та підготовка виробництва;
- управління якістю;
- матеріально-технічне забезпечення;
- збут;
- тощо.
Конкретні функції покладаються в основу формування посад та підрозділів заводоуправління (посади головного інженера, директора департаменту управління персоналом тощо, підрозділів – відділу кадрів, планового відділу, бухгалтерії тощо).
Конкретні функції також впливають на підбір кадрів, вибір методів управління, вибір техніки та технології управління.
СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ПРИЙОМУ Прийом Трудові дії Трудові рухи Установити деталь у пневматичний патрон Взяти... Виробничий цикл та його структура... Зміст ГАЛУЗЕВОЇ УГОДИ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Функції управління
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Організація, планування та управління
виробництвом
1. Предмет, сутність, зміст і метод науки. Зв’язок її з іншими науками.
2. Задачі та роль курсу у підготовці бакалавра.
1. Предмет,
Виробничий цикл та його структура.
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (
Види руху предметів праці.
Для простого процесу здебільшого характерне виготовлення деталей (заготовок) партіями. Основу виробничого циклу становить технологічний цикл, який складається з операційних циклів. Операційний ц
Сутність і завдання НОП
Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягненнях науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі т
Розділення та кооперація праці
Розділення праці– це розмежування (відокремлення) діяльності людей у процесі сумісної праці.
Основними видами розділення праці на підприємстві є: функціона
Удосконалення прийомів та методів праці
Прийоми праці – це способи виконання елементарних операцій.
Методи праці – це способи організації та виконання трудових процесів н
ВИДИ НОРМ ПРАЦІ
Нчас – норма часу, витрати часу на вироблення одиниці продукції; використовують на ручних та маши
СУМАРНІ МЕТОДИ
За їх допомогою встановлюють агреговані норми на весь процес, операцію без розчленування на трудові прийоми, елементи. Тому неможливо визначити ступінь їх раціональності.
Сумарні методи ма
АНАЛІТИЧНІ МЕТОДИ
Вони передбачають наступне:
- попереднє розчленування трудового процесу на окремі операції, елементи, прийоми;
- його аналіз;
- виключення необґрунтованих витрат часу;
МЕТОД МОМЕНТНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ
Цей метод застосовується для виявлення стану використання робочого часу у цеху, на дільниці, по усіх працівниках підрозділу.
Для цього здійснюють спостереження тільки напрямків використанн
Сутність і принципи організації оплати праці на підприємстві
Заробітна плата на підприємстві є частиною колективного продукту, який виділяють на особисте споживання працівникам у відповідності з кількістю та якістю праці.
Вказаний головний принцип о
СТРУКТУРА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
1 – основна заробітна плата – це тарифна частина (Зтар);
2 – додаткова заробітна плата, яка включає:
- доплати та надбавки до тар
ТАРИФНА СТАВКА
Тарифна ставка – це норма, яка визначає розмір оплати праці працівника за одиницю робочого часу – годину, день, місяць.
Для робітників, яким встановлено кваліфікаційний розряд (1-6 розряд)
ТАРИФНА СІТКА ТА МІЖКВАЛІФІКАЦІЙНІ КОЕФІЦІЄНТИ
Тарифна сітка – це шкала, за допомогою якої встановлюють співвідношення у оплаті праці робітників, які мають різний кваліфікаційний рівень, що визначається шістьма розрядами (д
КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИК ПОСАД СЛУЖБОВЦІВ
Він містить вимоги до спеціальних знань та практичних навичок керівників, спеціалістів та службовців.
Ці вимоги залежать від спеціальності і посади.
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.
Це вимагає ная
Управління персоналом
Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу.
Управління персоналом має
ПРОЦЕСУАЛЬНА ТЕОРІЯ МОТИВАЦІЇ
Ця теорія доповнює змістовну теорію мотивації.
Вона включає 3 основні теорії:
- теорія очікування (Віктора Врума);
- теорія справедливості;
- модель Портера-Лоул
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Мотивація як процес спонукання працівників до трудової діяльності у деяких джерелах розглядається як метод впливу на працівників або управління.
Метод управління
Організація реалізації управлінських рішень
Етапи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень:
1) Аналіз ситуації, підготовка до прийняття рішення (прорахунок варіантів, попереднє їх обговорення)
2) Прийняття р
Ділові наради, їх організація та технологія проведення
Ділові наради необхідні у випадках, якщо у керівника виникає необхідність порадитися зі спеціалістами при прийнятті рішення. Особливо це необхідно, якщо рішення стосуються важливих для організації
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов