За типом впливу методи управління класифікуються таким чином: прямого безпосереднього впливу, постановки завдання, стимулюючої ситуації.
За типом впливу методи управління класифікуються таким чином: прямого безпосереднього впливу, постановки завдання, стимулюючої ситуації. - раздел Педагогика, Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу Метод Прямого Безпосереднього Впливу Передбачає Поста...
Метод прямого безпосереднього впливу передбачає постановку завдання працівникові та роз’яснення методики його виконання.
Він застосовується до працівників, які не мають достатньої кваліфікації або від яких не потрібна творчість при виконанні роботи.
Метод постановки завдання передбачає тільки постановку завдання працівнику. Метод його виконання працівник обирає сам.
Цей метод застосовується до працівників, які мають достатню або високу кваліфікацію і здібні самостійно вирішувати виробничі завдання.
Метод стимулюючої ситуації передбачає постановку завдання у загальних рисах. Конкретизацію завдання та вибір метода його виконання обирає сам працівник.
Цей метод застосовується до дуже висококваліфікованих працівників, інколи і у випадках, коли керівник сам путтям (толком) не знає, як вирішити проблему, але у випадках, якщо трапляються екстремальні непередбачені обставини, які потребують негайного рішення, наприклад, при аваріях.
У таких випадках, як правило, наперед обговорюється винагорода працівника – стимул.
За фактором часу
За фактором часу методи управління класифікуються таким чином:
- короткострокові та довгострокові;
- разові та періодичні.
Короткострокові методи управління діють обмежений час. Наприклад, надбавка або премія за виконання важливого завдання встановлюється на період виконання цього завдання.
Цей метод застосовується, якщо необхідно стимулювати роботу, яку необхідно виконати у обмежений час.
Довгостроковіметоди управління діють тривалий час. Наприклад, нарахування розміру річних бонусів або пенсії з урахуванням стажу.
Цей метод застосовується, якщо необхідно стимулювати високоефективну роботу протягом тривалого часу.
Разові методи управління застосовуються одноразово. Наприклад, винагорода за виконання акордного завдання.
Цей метод застосовується, якщо необхідно стимулювати роботу одноразово.
Періодичні методи управління застосовуються багаторазово, тобто періодично повторюються. Наприклад, щомісячна премія.
Цей метод застосовується, якщо необхідно стимулювати роботу багаторазово, як постійний стимулюючий важіль.
Конфлікт – це крайній випадок загострення протиріччя.
Його позитив полягає у тому, що він виконує діагностичну функцію, оскільки розкриває недоліки у діяльності.
Необхідно відрізнять позитивні (корисні для виробництва) та негативні конфлікти (шкідливі для виробництва).
Психологічні типи людей:
сангвінік – продуктивний та наполегливий у роботі;
флегматик – спокійний, витриманий, холоднокровний, корисний у роботі, яка вимагає високої витриманості, або на кропіткий роботі;
холерик – рухливий, швидкий, енергійний, але не завжди його діяльність та рішення обґрунтовані;
меланхолік – щирий, нетерпимий до фальші, емоційний, корисний при виконанні контрольних та ревізійних функцій.
СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ПРИЙОМУ Прийом Трудові дії Трудові рухи Установити деталь у пневматичний патрон Взяти... Виробничий цикл та його структура... Зміст ГАЛУЗЕВОЇ УГОДИ...
Організація, планування та управління
виробництвом
1. Предмет, сутність, зміст і метод науки. Зв’язок її з іншими науками.
2. Задачі та роль курсу у підготовці бакалавра.
1. Предмет,
Виробничий цикл та його структура.
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (
Види руху предметів праці.
Для простого процесу здебільшого характерне виготовлення деталей (заготовок) партіями. Основу виробничого циклу становить технологічний цикл, який складається з операційних циклів. Операційний ц
Сутність і завдання НОП
Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягненнях науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі т
Розділення та кооперація праці
Розділення праці– це розмежування (відокремлення) діяльності людей у процесі сумісної праці.
Основними видами розділення праці на підприємстві є: функціона
Удосконалення прийомів та методів праці
Прийоми праці – це способи виконання елементарних операцій.
Методи праці – це способи організації та виконання трудових процесів н
ВИДИ НОРМ ПРАЦІ
Нчас – норма часу, витрати часу на вироблення одиниці продукції; використовують на ручних та маши
СУМАРНІ МЕТОДИ
За їх допомогою встановлюють агреговані норми на весь процес, операцію без розчленування на трудові прийоми, елементи. Тому неможливо визначити ступінь їх раціональності.
Сумарні методи ма
АНАЛІТИЧНІ МЕТОДИ
Вони передбачають наступне:
- попереднє розчленування трудового процесу на окремі операції, елементи, прийоми;
- його аналіз;
- виключення необґрунтованих витрат часу;
МЕТОД МОМЕНТНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ
Цей метод застосовується для виявлення стану використання робочого часу у цеху, на дільниці, по усіх працівниках підрозділу.
Для цього здійснюють спостереження тільки напрямків використанн
Сутність і принципи організації оплати праці на підприємстві
Заробітна плата на підприємстві є частиною колективного продукту, який виділяють на особисте споживання працівникам у відповідності з кількістю та якістю праці.
Вказаний головний принцип о
СТРУКТУРА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
1 – основна заробітна плата – це тарифна частина (Зтар);
2 – додаткова заробітна плата, яка включає:
- доплати та надбавки до тар
ТАРИФНА СТАВКА
Тарифна ставка – це норма, яка визначає розмір оплати праці працівника за одиницю робочого часу – годину, день, місяць.
Для робітників, яким встановлено кваліфікаційний розряд (1-6 розряд)
ТАРИФНА СІТКА ТА МІЖКВАЛІФІКАЦІЙНІ КОЕФІЦІЄНТИ
Тарифна сітка – це шкала, за допомогою якої встановлюють співвідношення у оплаті праці робітників, які мають різний кваліфікаційний рівень, що визначається шістьма розрядами (д
КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИК ПОСАД СЛУЖБОВЦІВ
Він містить вимоги до спеціальних знань та практичних навичок керівників, спеціалістів та службовців.
Ці вимоги залежать від спеціальності і посади.
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.
Це вимагає ная
Управління персоналом
Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу.
Управління персоналом має
Функції управління
Функції управління визначають зміст управлінської діяльності.
Вони розподіляються на 2 групи: загальні та конкретні функції.
Загальні функції визначають зміст
ПРОЦЕСУАЛЬНА ТЕОРІЯ МОТИВАЦІЇ
Ця теорія доповнює змістовну теорію мотивації.
Вона включає 3 основні теорії:
- теорія очікування (Віктора Врума);
- теорія справедливості;
- модель Портера-Лоул
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Мотивація як процес спонукання працівників до трудової діяльності у деяких джерелах розглядається як метод впливу на працівників або управління.
Метод управління
Організація реалізації управлінських рішень
Етапи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень:
1) Аналіз ситуації, підготовка до прийняття рішення (прорахунок варіантів, попереднє їх обговорення)
2) Прийняття р
Ділові наради, їх організація та технологія проведення
Ділові наради необхідні у випадках, якщо у керівника виникає необхідність порадитися зі спеціалістами при прийнятті рішення. Особливо це необхідно, якщо рішення стосуються важливих для організації
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов