Проблемы практического подхода к мотивации личности. Знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом. Можно указать на несколько факторов, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации.
Важным фактором является не очевидность мотивов. Можно предполагать, догадываться по поводу того, какие мотивы действуют, но в явном виде их вычленить невозможно. Следующим важным фактором является изменчивость мотивационного процесса. Характер мотивационного процесса зависит от того, какие потребности инициируют его. Однако сами потребности находятся между собой в сложном динамическом взаимодействии, зачастую противореча друг другу либо же, наоборот, усиливая действия отдельных потребностей при этом составляющие этого взаимодействия могут меняться во времени, изменяя направленность и характер действия мотивов поэтому даже при самом глубоком знании мотивационной структуры человека, мотивов его действия могут возникать непредвиденные изменения в поведении человека и непредвиденная реакция с его стороны на мотивирующие воздействия.
Еще одним фактором, делающим мотивационный процесс каждого конкретного человека уникальным и не на сто процентов предсказуемым, является различие инновационных структур отдельных личностей. Разная степень влияния одинаковых мотивов на различных людей, различная степень зависимости действия одних мотивов от других.
У одних людей стремление к достижению данного результата может быть очень сильным, у других же оно может быть относительно слабым. В этом случае один и тот же мотив будет по-разному действовать на поведение людей. Возможна и другая ситуация два человека имеют одинаково сильный мотив на достижение результата.
Но у одного этот мотив доминирует над всеми другими, и он будет добиваться результата любыми способами. У другого же этот мотив соизмерим по силе действия с мотивом на соучастие в совместных действиях. В этом случае данный человек будет вести себя по-другому. С другой стороны сила воздействия одного и того же мотиватора неодинакова, а порой и противоположна, для разных людей. Сила воздействия того или иного мотиватора зависит от свойств личности таб.1, от его пола таб.2 и возраста граф.1 и т.д. Таблица 1 Связь выбора мотиваторов с типическими свойствами личности.
А.В.Ермолин Свойства личностиСтепень выражен-ностиКомпоненты мотиваПДМуПредпНКПпОвЦпОдПудпВнешВнутрДе кНедекЭкстраверсияНизкая Высокая НейротизмНизкая Высокая СамооценкаНизкая Высокая Потребность в достиженииНизкая Высокая Избегание неудачиСтремление к успехуИмпуль-сивностьНизкая Высокая Локус контроляНизкая Высокая Таблица 2 Связь выбора мотиваторов с полом опрашеваемых Пол опрошенныхКомпоненты мотиваПДМуПредпНКПпОвЦпОдПудпВнешВнутрДе кНедек Мужской Женский Расшифровка обозначений П потребность хотел есть хотел показать, проверить себя Д долженствование, обязанность должен это сделать Му мотивационная установка обещал Предп. Внеш. предпочтение внешнее некрасиво, красиво Предп. Внутр. предпочтение внутреннее нравиться, люблю НК Дек. нравственный контроль декларируемый нельзя отрываться от коллектива, старость надо уважать НК Недек. нравственный контроль недекларируемый должен же это кто-то сделать Пп прогнозирование последствий это может привести к Ов оценка своих возможностей закаленный, сильный, смелый Цп потребностная смысловая цель заслужить похвалу, утолить голод Од опредмеченное действие включить свет, выпить сок Пудп процесс удовлетворения потребности попить, получить удовлетворение График 1