Роль кадровой системы в формировании и управлении промышленным производством

Роль кадровой системы в формировании и управлении промышленным производством. Исследование и опыт кадровой службы завода до настоящего времени свидетельствуют о том, что существование этой службы чрезвычайно мало реализовывало свои функции управления персоналом предприятия.

Деятельность вчерашней кадровой службы ограничивалось пассивной и автономной регистрацией приём, увольнение, учёт личного состава и отчётность. В современных условиях отсутствие системы автоматизированного учёта кадров и специалистов-психологов, социологов лишают кадровую службу возможностей оперативного анализа и планирования целесообразных социальных изменений в коллективе, отстраняет её от выполнения своей сущностной функции.

Расширяя свои знания в кадровой политике, начальник социально-правового отдела так называется отдел кадров на заводе основывается на новую концепцию кадровой службы предприятия, а это 1. Прогнозирование потребности в кадрах планирование, разработка программ и проектов покрытия потребности в рабочей силе, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в условиях рыночных отношений . 2. Обеспечение потребности в кадрах профессиональная пропаганда, повышение престижа предприятия, профориентационные работы, профессиональный отбор новых работников . 3. Обеспечение учёта кадров оформление приёмов, увольнений, перемещений из одного подразделения в другое, ведение личных дел, внедрение компьютерного учёта и обработки данных, системы отчётности . 4. Управление движением кадров регулирования внутрипроизводственным процессом . 5. Осуществление контроля за рациональным использованием кадров учёт и анализ состояния трудовой дисциплины на производстве, разработка предложений по её укреплению . 6. Оказание социальных услуг оформление пенсий, больничных листов, отпусков, льготных выплат и т. д С целью повышения экономической и социальной эффективности промышленного предприятия и для более широкого распространения новых форм организации, социально-правовой отдел завода под руководством его начальника проводит всевозможные опросы работников, а в особенности- руководителей, находя огромную возможность в проведение подобных мероприятий.

Основываясь на многочисленные работы практических психологов Ю. Красовского Как преодолеть стресс на работе Л. Тобиаса Психологическое консультирование и менеджмент, которые считают, что у каждого работника есть свой индивидуальный предел временного давления стресса Если руководитель или работник перегружены заданиями, а время их выполнения поджимает, то возникает типичная стрессовая ситуация. Формула стресса такова деятельность- перенапряжение- отрицательные эмоции. Ю. Д. Красовский с 141-148 определяет три позиции людей по отношению к стрессу стресс вола для тех, кто к нему адаптируется, стресс кролика для тех, кто его избегает, стресс льва для тех, кого стрессовые ситуации мобилизируют.

Анализируя способы психологической самозащиты, определяя их как взгляд в будущее, группа менеджеров кадровой службы завода предложила ответы на вопрос Как бороться со стрессом? бросить курить чаще общаться с природой время от времени выезжать на рыбалку регулярно делать утреннюю гимнастику разгружать себя эмоционально находить новые увлечения изыскивать время отдыха с семьёй рационализировать рабочий день планировать работу по своим возможностям относиться ко всему философски переключаться на другие виды деятельности общаться с коллегами и расположенными к тебе людьми переменить привычную обстановку сменить мебель, переставить её до начала работы прикинуть планы на сегодня и настроить себя комбинировать работу в кабинете и на местах чередовать работу, меняя тактику не затягивать рабочий день для себя и других организовать систему самоконтроля научиться чувствовать стрессовую ситуацию по нарастающим признакам всегда быть готовым к неожиданностям разгружать себя, делегируя полномочия Индивидуальные опросы руководителей позволили выявить способы преодоления стресса в ситуациях, когда ими были допущены трудно исправимые ошибки и руководители вынуждены были отчитаться за свои просчёты перед генеральным руководством фирмы.

Психологические обследования используются кадровой службой также для подбора подходящих кандидатов на высокие посты.

Поэтому важную роль в кадровой системе завода имеет место менеджера-консультанта.

Человека, изыскивающего способы помочь работникам трудиться продуктивнее.

В его задачи входит улучшение психологического климата на предприятии и повышение боевого духа его сотрудников совершенствование практики подбора кадров модернизация организационной структуры оказание поддержки служащим в развитии их способностей сплочение коллектива в единую команду формирование доброжелательной атмосферы на производстве помощь людям в преодолении стрессов достижение соответствия между внутренним складом человека и его работой устранение конфликтов снижение текучести кадров оценка производственных программ с точки зрения психологии проведение регулярной политики поощрения и наказания на фирме консультирование руководителей по психологическим аспектам деятельности предприятия на рынке, включая переговоры, рекламу, маркетинг и т. д. Психологические новшества, по мнению кадровой, службы завода, играют очень продуктивную роль тесты, психологический анализ, наблюдательность, выдержка, доверительность- вот оружие менеджера-консультанта в исследовании человеческой личности, в стремлении сделать её совершеннее. 3. 3.