Необъективность руководителя.
Один из наиболее существенных интересов сотрудников регулярная выплата денежного вознаграждения за свою работу.
Любые препятствия этому приводят, как правило, к серьезным конфликтам. Среди основных причин ошибки менеджеров в оценке деятельности сотрудников.
Легко видеть, что заниженная оценка сразу провоцирует конфликт если сама не является его следствием, но к конфликту приводит и завышенная оценка, ведь это нарушает скорее всего интересы других сотрудников. Типичные ошибки завышения оценок являются следствием дружеского расположения, возникшего на основе неоднократного неформального общения великодушия руководителя, желающего слыть добрым шлейфа высокой репутации сотрудника оценки по второстепенным критериям и внешним признакам допускается в отношении сотрудников, умело пользующихся саморекламой завышенной оценки лично симпатичного, психологически приятного сотрудника контраста с худшим работником, ранее работавшим на этом месте, или худшими другими коллегами.
Типичные ошибки занижения оценок возможны в силу личной антипатии шлейфа плохой репутации сотрудника неумения работника эффектно представить свою работу придирчивости, шлейфа предыдущего конфликта преднамеренного, но еще не известного сотрудникам повышения требований из-за какой-либо новой информации завышенных требований с целью преднамеренного дальнейшего наказания сотрудника. 2.2.